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薪酬激勵制度

論壇:運作管理2019-12-13

5S管理全套制度,拿去就管用

5S管理全套制度,拿去就管用為進一步加強5S工作的管理,提高生產現場管理水平、工作效率,改善生產環境,減少浪費,保障安全,培養員工良好的職業道德,促進精益生產,實現5S工作管理工作制度化、規范化、經常化,特制定本辦法。一、5S管理適用范圍本辦法適用于*廠所屬各單位生產、倉儲、物流、辦公、休息等場所及廠區道路、環境等。二、5S管理工作組織領導1、我廠5S工作實行廠統一組織,各單位負責管理,職能部門系...

5S管理全套制度 5S管理 5S管理制度 天行健zixun

論壇:人力資源2019-12-02

股權激勵設計方案的4個要點

"股權”是一個很好用也很難用的工具,說好用,是因為它可以替你圈住人才,激活企業;說難用是因 為你常常不知從何下手,今天就跟大家分享一下。股權激勵的好處不需細說,它可以用來激活企業,激發員工的潛能,實現員工利益與公司利益協同, 讓參與者能夠分享企業成長帶來的成果。然而,雖然股權制度有著許許多多的好處,但是因為設計和使用 不合理,使得很多公司即使實行了股權制度,也依然沒能享受到它帶來的好處,...

績效 薪酬 澤亞企業管理咨詢

論壇:職場2019-11-28

職場上應該讓制度去管理 而不是領導者

  人管人累死人,這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和辦法。  提高認識:制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程  制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面不規范,有問題,需要明確大家的行為要求,原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變,按照制定的制度來。  任何人都不喜歡受到約束,制度本身就是對人的約束,會讓人不...

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論壇:企業戰略2019-11-22

企業要實現精益生產少人化,酬薪制度方面有什么要求?

企業要實現精益生產少人化,酬薪制度方面有什么要求?精益生產提高效率的目標之一是少人化,少人化就是用最少的人員滿足顧客的生產需求。為了降低人工成本,精益生產提倡少人化。常規企業更常使用提高效率這一說法。但是,怎么提高效率呢?很多工廠原先有很多作業員,后來由于提升了效率,不需要那么多了,所以要解雇作業員。而少人化的含義是,從一開始就用最少的人工作,從而避免以后出現解雇作業員的痛苦現象。實現少人化,需要...

企業 精益生產 管理 天行健zixun

論壇:職場2019-11-18

最能激勵員工的是成就感并不是薪水

  以領導力著稱的通用電氣前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇,在任上每天至少花一半的時間處理員工問題。他有一個大筆記本,上面畫滿圖表,反映了各個部門每個關鍵員工的情況。  領導者的一項重要工作是激勵員工。哈佛大學教授約翰·科特認為,激勵和鼓舞員工,是滿足他們非常基本而又常被忽視的人類需求——成就感、歸屬感、認可、自尊、把握自己命運的意識、實現理想的需要,從而在他們身上激發出極大的能量。  獎勵不起激...

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論壇:職場2019-11-16

如何建立完善的激勵制度,五條制度原則奉上,僅供參考

一個企業的活躍度能夠影響整個公司發展,一個活躍度高的公司,員工的工作效率絕對會比活躍度低的公司更好,這是毋庸置疑。而作為企業老板,相信這樣的道理也明白,從各個企業的各種激勵制度就能表明。然而激勵制度的制定并非簡單的討好,若是制定了一個錯誤的激勵制度重則造成公司破產,輕則造成企業業績下滑,所以激勵制度的制定方向也有許多需要遵循的原則。現在企業運營君對于激勵制度的設計原則做了一個簡單總結,可供企業參考...

企業運營 激勵制度 管理 Dark楊

論壇:職場2019-11-15

企業激勵員工最有效的方式“以薪換心”

  有一個段子是這么說的:“管理者難道都在追逐利潤?難不成還為了江山社稷?員工上班都是為了工資?難不成還為了中華崛起?”  看過段子之后,絕大多數的人會心一笑。上班和工資之間畫等號,這是大眾都認可的事情。如果管理者,能夠為員工提供一些物質方面的東西,比如工資、獎金、補助等,可以有效激活員工的積極性。這就是物質激勵。  管理者必須正視物質激勵的力量,在管理過程中,靈活運用物質激勵這根“胡蘿卜”。要想...

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論壇:職場2019-11-14

創新型企業的激勵機制該如何用好

  創新型企業的激勵機制設計,基本原則應該是正向激勵與負向激勵相結合,物質激勵與精神激勵相結合。具體來說,有以下激勵原則供創新領導者參考:  1.物質激勵應該適度,應該體現多勞多得原則  工資和福利等固定薪酬以在同行之中有競爭力為度,過高或過低都起不到有效激勵的作用。獎金應該與項目績效直接掛鉤。  根據團隊成員參與的項目的本身績效以及團隊成員在項目中的貢獻大小確定獎金發放比例。“普惠式”的獎勵可能...

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論壇:運作管理2019-11-14

員工工作沒動力,其根本在于缺少相應的激勵機制

每個企業都有各自的激勵機制,但是其基本方式無外乎這四點:正向激勵、負向激勵、物質激勵與精神激勵。雖然都只有四點,但是想要做好卻是很難,特別是對于中小型企業來說。不然也不會有那么多企業抱怨現在的員工不好管理,要知道,若是激勵機制做好了,那么員工管理對于企業來說完全不是難題。以下是企業運營君對于激勵機制的幾點總結,可供企業參考。 1. 物質激勵應該適度,具體體現為多勞多得對于物質類...

領導 管理 激勵機制 Dark楊

論壇:運作管理2019-10-21

KPI制度考核的制定應該從哪里出發?

KPI考核對于每家企業來說都不會陌生。KPI考核是否合理在很大程度上都能決定這個公司的企業氛圍與企業的發展狀況。有的獎勵機制與懲罰機制不合理,所以員工工作氛圍沉靜,沒什么活力。有的考核松懈,,員工工作漫不經心,對公司完全沒有產生與工資福利相匹配的價值。那么怎么樣的KPI考核才算合理?應該如何做呢? 海底撈的發展被很多人所憧憬,并且海底撈員工的服務也都是出自自己的內心,這在許多人看來說是很...

案例 制度管理 KPI Dark楊

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