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數字化轉型

論壇:新科技2020-01-21

數字化轉型升級加快 創新技術成發展新動能

 數字經濟時代,以信息技術為基礎的科技創新正成為驅動產業發展的新興力量。受益于新一輪科技與產業革命,這種依托于5G、互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術的科技創新熱潮正蓬勃而來。  “我國制造業發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期。推動我國建設創新型國家,必須從理念、投入、載體等多維度切入,變革我國在跟跑階段形成的研發機制與產業配套機制,激發釋放創新活力。”1月13日,國有重點大型企業...

數字化轉型 智能制造 大數據、人工智能 eaoogle_WSN

論壇:新科技2020-01-18

數字化轉型中,84%的努力是失敗的

 近期的第13屆亞洲金融論壇中,相關人士驚人爆出,“數字化的轉型中,84%的努力時失敗的”。雖然這句話指的是經濟數字化的轉型,但是數字化工廠也在這84%其中。  制造業中經常提到的數字化工廠,是實現智能制造的一部分。實現工廠的數字化,是許多商家憧憬,也是眾多工控廠商要布局的市場。何為數字化工廠,數字化工廠應該是怎么樣的?數字化工廠的優勢  據羿戓設計所了解,所謂數字化工廠,就是較于傳統工廠的轉型升...

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論壇:運作管理2020-01-08

標準化管理的問題與對策

導讀:企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍,是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業在推行、實施和貫徹標準化管理的過程中,依然存在著一些制約標準化管理運行的問題,針對這些問題提出有效的改進措施,可使企業進一步獲得最佳的生產經營秩序。         企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍,是企業掙脫粗放式模糊...

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論壇:專題討論2020-01-07

精益化管理的內涵

企業如何有效實施精益化管理?企業推行企業精益化管理需要注意哪些內容?天行健精益生產管理王老師:精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。豐田公司的創始人豐田喜一郎、豐田英二和大野耐一經過近20年的不斷改革,建立起一個以減少浪費為特色的多品種、小批量、高質量和低消耗的生產系統——豐田生產方式。1990年這種生產方式被美國學者研究后稱為“精益生產”方式,并在全...

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論壇:運作管理2020-01-07

何謂企業精益化管理?

企業如何有效實施精益化管理?企業推行企業精益化管理需要注意哪些內容?天行健精益生產管理王老師:伴隨著社會分工越來越細和專業化程度越來越高,實施精益化管理已經成為企業做大做強的根本途徑,同時也是企業徹底實現“精益企業”的必由之路。 精益化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式,建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。何謂企業精益化管...

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論壇:制造20252020-01-02

制造業數字化轉型難在哪兒?如何解決?

關鍵詞:數字化轉型、制造業、智能制造、難點、對策導讀:隨著新一代科技革命和產業變革潮涌,越來越多的國家把發展數字經濟作為推動經濟增長的重要途徑。其中,積極促進新一代信息技術和制造業深度融合,大力發展先進制造和智能制造,是各國普遍采取的重要舉措。我國制造業規模龐大、體系完備,但大而不強問題突出。尤其是傳統制造業,自主創新能力不強,生產管理效率較低。在我國制造業低成本優勢逐步減弱的背景下,必須著力提高...

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論壇:制造20252020-01-02

鋼鐵行業制定個性化方案:構建鋼鐵企業電商網站云數據中心和升級維護

鋼鐵工業制造一直是我國工業的核心組成部分,不管是工業4.0還是我國的鋼鐵市場走向“中國智造”的戰略方針,鋼鐵產業都是至關重要的環節。另外為了讓鋼鐵市場工業制造流程更加的高效化、智能化,需要融入IT信息化的高科技技術生產流程優化支持、決策支撐、辦公自動化、工業機械化以及供應鏈資源整合等。【數商云】通過多年的系統開發技術經驗,專注為傳統行業企業制定個性化網絡方案,構建鋼鐵企業電商網站云數據中心和升級維...

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論壇:人力資源2020-01-02

采用嚴謹的考勤管理、人性化的勞動力管理,提高企業效益

中國企業在信息化的道路上,ERP企業管理信息系統得到了一定應用,實現了自動化的財務和生產等管理,簡化了工作流程,提高了管理效率、組織可見性和合規性,實現了成本和質量的控制,提高了生產率,對財、物的管理已經改善。目前,大多數企業仍然沒有對人力資源、勞動力管理進行細化管理,或者只是作了簡單的人事檔案管理和考勤記錄。但是,由于原材料成本上漲,以及由于新的《勞動合同法》的規范所帶來的勞動力成本增加等因素,...

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論壇:運作管理2020-01-02

標準化管理的問題與對策

企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍,是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業在推行、實施和貫徹標準化管理的過程中,依然存在著一些制約標準化管理運行的問題,針對這些問題提出有效的改進措施,可使企業進一步獲得最佳的生產經營秩序,進一步提升企業管理水平,降低企業的生產成本,提高技術水平和產品質量,創造良好的業績和經濟效益;使企業在全球經濟一體化和國內深化改革的環境下,能夠從容應對來自世界范...

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論壇:運作管理2019-12-31

精益轉型與領導力

關于精益管理,企業經理人往往說得多,做得少。不久前,制造卓越協會(AME)對北美制造企業領袖進行了調查,證實了這一點。在調查反饋中,41%的經理人表示不知道精益為何物;34% 表示他們熟悉精益思想,但不知道如何實現;22% 已在推行精益,但還沒達到預期目標,也不  確定他們是否走在正確的路上;只有3% 的管理者表示他們在做精益企業轉型,并取得了非常好的效果。豐田北美公司最近組織了一項“深度反思”(...

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