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人才體系

論壇:經理人知道2019-09-11

海德思哲發布亞太地區私人資本專業人才薪酬調查白皮書

中國,上海 – 2019年9月10日 – 全球領先的高管人才搜尋、領導力咨詢及企業文化塑造公司海德思哲 (Heidrick & Struggles) (Nasdaq: HSII) 于今日公布其第六次亞太地區私人資本專業人才薪酬調查的結果。此次調查于2019年第二季度進行,結果顯示,盡管行業形勢嚴峻,但亞太地區對投資專業人才的需求依然強勁。海德思哲亞太區私募股權負責人Michael...

商業 經理人洞察

論壇:管理專題2019-09-10

【優制精益實踐】陜西某電力科技開發公司《精益運營管理體系-I期》項目啟動報道

       8月19日上午,陜西某電力科技開發公司《精益運營管理體系-I期》項目隆重啟動。公司董事長陳總、家總,優制咨詢總經理姜瑩老師、趙老師及項目組全體成員參加了本次啟動大會。      董事長陳總表示,公司即將搬遷新址,新的廠房面積將擴大四倍以上,我們務必抓住這個飛躍發展的...

流程梳理與優化 精益生產 優制XPS 優制咨詢

論壇:新科技2019-08-26

工信部明確推進工業互聯網標識解析體系建設五項重點舉措

  中國工業互聯網標識大會近日在武漢開幕。會上,工業和信息化部總經濟師王新哲指出,發展工業互聯網需要建設開放共贏的產業生態,標識解析體系是工業互聯網產業生態的重要一環,是賦能工業創新驅動的重要基礎,是推動新一代信息技術與實體經濟深度融合的重要支撐。建設工業互聯網標識解析體系,對于企業打通信息壁壘,優化生產流程,提升管理水平,強化協同創新,促進產業智能化轉型升級和經濟高質量發展,具有非常重要的意義。...

工信部 工業互聯網 供應鏈管理 eaoogle_WSN

論壇:企業戰略2019-08-07

3S績效體系的來源

3S績效考核體系,簡稱“3S體系”,相對國外引進的績效管理方法,比KPI/OKR/BSC/KSF等,它是由國內的管理專家和人力資源專家——張詩信和王學敏兩位專家首創。它主張企業應針對合伙人的文化行為、工作結果和工作過程這三個方向,與合伙人一道協商,建立起適用于每一位合伙人的績效考核標準,并倡導和要求每一位合伙人自覺自愿地基于各自的考核標準,來實現有效的自我管理。“3”是指“文化”“結果”和“過程”...

企業 管理 商業 馬尚談績效

論壇:銷售與營銷2019-07-25

會員標簽體系,怎么設計才能創造商業價值?

隨著用戶量增長,運營人員面臨新的挑戰,有以下核心訴求:1. 一般運營活動中,怎么對不同用戶群體分層,提高流量的分發效率?2. 對于個體用戶,怎么深入到日常使用場景,提高流量的轉化效率?落到產品設計層面,需要解決以下問題:1. 怎么設計一個完善的用戶標簽體系?怎么打標簽?打哪些標簽?誰來打?2. 怎么使用用戶標簽,創造商業價值?“留”量時代,創建用戶標簽體系是精細化運營的基礎,能有效提高流量的分發效...

科技 互聯網 Webpower

論壇:人力資源2019-07-16

零員工流失率不是榮譽勛章:早期創業公司的人才策略

員工的離開,尤其是優秀員工的離開,往往讓管理者有很強的挫敗感,也是管理者最頭疼的事之一。于是很多企業都把員工流失率作為一項重要指標,以此衡量人才留用的情況。那么,如此重視零員工流失率,真的是百利而無一害的嗎?Mike Boufford是人才招聘服務商Greenhouse的首席技術官,他從零開始打造了Greenhouse的整個技術團隊,讓這支隊伍在五年內從1個人擴大到60個人。在開始的三年,零員工流...

招聘技巧 人才策略 吸引人才 檸檬草1號

論壇:運作管理2019-07-05

GE領導力發展體系

GE領導力發展體系 導讀:作為最成功的世界級企業之一,美國通用電氣公司(GE)在員工培訓與發展方面的探索與實踐,亦堪稱世界級典范。GE的可持續發展,很大程度要歸功于其高瞻遠矚且持之以恒的人才戰略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現稱約翰.韋爾奇領導力發展中心)的成功實踐。          作為最成功的世界級企業之...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:人力資源2019-06-20

想要留住人才,必須從這6大入職策略抓起

招聘經理和創始人花費很多時間和精力在招募、評估人才和簽訂合同上。但很可能一個糟糕的入職流程會毀了所有的這些付出。新員工入職的頭幾天和幾周將決定他們是否會長期堅持下去,對于快速發展的初創公司,尤其不該忽視入職問題。今天的文章集合了經驗豐富的創始人和管理者分享的6大新員工入職策略,涵蓋了從如何定制入職日程表,到如何讓新人融入初創公司文化的各個方面。希望這些智慧能為你與新員工展開一段穩定而積極的關系奠定...

招聘 管理 員工 無知井底蛙

論壇:經理人知道2019-06-14

顛覆性時代的人才突圍:始于評鑒,終于發展

瞬息萬變的顛覆性時代,越來越多的企業視數字化轉型為救命稻草,期望通過轉型擴大規模、提升效率、挖掘新機會。在機遇與挑戰并存的變革中,成功實現數字化轉型的組織將能基業長青,并超越其他對手。然而,據麥肯錫全球研究院5月底發布基于近年來對長達25年數字化進程的追蹤及調研顯示,僅有14%的企業轉型取得持續進展,而變革成功的組織僅占3%。轉型成功率如此之低,既反映了其難度之大,也與不少企業缺乏符合時代發展的人...

商業 經理人洞察

論壇:人力資源2019-05-23

這5封簡歷,幫你找到自己的第一個營銷人才

●作為初創公司,是時候聘請一名自己的全職營銷人員了嗎?●營銷人員的定位應該是實習生、普通員工,還是公司副總?●產品兩周后就要發布,卻還沒有招到一個合適的營銷人員,怎么辦?很多創業者都經歷了類似的困惑和棘手問題,或者在這些問題上走了彎路。過份高估和低估營銷人員在公司的重要性,顯然都是不明智的,而在一些關鍵時刻,缺少適合自己的營銷人員更是無法達到產品推廣和公司發展的目標。ArielleJackson是...

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