隨著互聯網的快速發展，電子商務與傳統產業的深度結合正在改變企業生產經營的組織形式。然而，隨著用戶數量的增加和業務規模的增加，現有的電子商務平臺已經不能滿足業務快速增長的需求，電子商務企業迫切需要一個既能適應大規模業務，又能滿足業務快速增長和動態需求的解決方案。與傳統的IT架構相比，數商云解決方案具有靈活性高、可擴展性好、成本節約70%以上的特點，有助于電子商務企業快速實現平臺建設、節約成本的目標。...
精益管理在企業中的實施步驟（歡迎收藏學習）實施精益管理每一員工都有責任，并且每一份責任之間都是環環相扣的。因此，要做好導入的宣傳工作，激發員工積極參與的熱情，營造一種積極向上的氛圍。天行健咨詢總結出以下幾種主要方法：一、在全員中開展征集精益管理的標語口號精益管理強調全體員工都要參與企業的管理。所以，天行健咨詢在為企業咨詢服務過程中，主張引導員工自己動腦，發揮集體的力量去編寫標語、口號，并不主張直接...
如果你曾經覺得自己的業務從大規模增長和擴展中受阻是要尋找合適的客戶而奮斗的一件事，那么你并不孤單。這似乎是許多企業家和在線企業主引起討論的話題，他們覺得自己的很多時間都浪費在壞客戶身上。但是，我常常發現，令人震驚的大多數企業家對于他們的企業營銷策劃www.thinkwolf.com.cn/news/yxch.html到底是試圖吸引，出售和服務誰并不清楚。如果你正在閱讀此書，則可能會承認適合該船...
眾所周知，在管理方面TPM是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。接下來，我們給大家介紹下TPM管理的規劃與設計。 1、確立活動體系。設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設...
1.促進財務人員更加注重精確財務信息的提供 六西格瑪是顧客驅動型管理方法，而且主要通過統計與量化的方法來對相關流程進行改進。將六西格瑪的思想應用到財務管理當中，可以促進財務人員在開展財務工作過程中更加注重精確財務信息的提供，某種程度來講精確的財務信息是衡量財務工作是否具有效率，是否成功的關鍵。財務信息使用者諸如投資人、債權人、政府等利益相關者都是企業的顧客.因此財務人員必須學會利用六西格瑪這種管...
如何供應并保證整車廠附近倉庫的庫存，是企業零部件企業生產和物流部門考慮的事情，為此也是各有各的招。順便梳理了一下各家的招數：1、工廠內部也設立成品倉庫，用庫存來補充外面倉庫被消耗的零件。生產會根據工廠庫存消耗情況或者預計庫存消耗情況安排。結果是零件消耗的速度和之前預計的不一樣，以至于有些零件生產出來后庫存高的離譜，有些零件庫存消耗沒有及時被補充，主管們只好緊急插單補充哪些消耗快的零件。計劃變化太快...
根據微軟的預測，到2020年，世界經濟的25%將實現數字化，成功轉型的企業和組織將獲得更多利潤，企業數字化改造可以幫助企業優化決策，提高資源配置、降本增效，提高企業管理效率，我們都意識到，“數字化轉型”已成為所有企業的必由之路。目前，我國企業采購額市場規模是40萬億，每年高速化增長。但對于國內市場而言，在數字化轉型的浪潮中，采購部門的數字化進程已遠遠落后于其他部門，眾多企業開始將降本增效提升到戰略...
案例：北京供電企業推行六西格瑪管理的方法簡析現如今,六西格瑪管理的知名度是越來越高了,也是受到了很多行業的熱捧,并且已經被廣泛的應用在各個領域.很多供電企業生產現場也開始選擇推行六西格瑪管理,接下來,我們給大家介紹下供電企業生產現場推行六西格瑪管理的方法.一、存在的問題和不足經過摸索和努力,工區在六西格瑪管理向現場推行中取得了一定的成效,但距離目標還有差距,我們的工作還存在很多的薄弱環節,主要表現...
從這科技熱浪前端觀察，新概念、新詞匯、新技術層出不窮令人眩目，反而讓制造企業既“怕誤了這趟車，又怕上錯車”而無所適從。從這轟轟烈烈熱熱鬧鬧的景象背后，隱約感到我們研究智能制造的方向讓IT帶偏了，把工具當成目標，把形式當成了結果；我們追求的數字化、網絡化和企業的效率、質量、成本似乎隔著一層皮。當我們離開最初的出發點已經走得很遠的時候，應該回到原點想想走“智能制造”之路的初衷是什么。不忘初心，方得始終...
一個企業想要快速發展，到底需不需要花錢找培訓？這對于許多老板來說都是一個糾結的決定，特別是對于部分業績不好，或者剛剛出道創業的新人來說。而關于這，在這寫上幾點，若是覺得有理則可繼續看下去，若是覺得無用，可棄之。 1.路是自己走更好，還是有老師指導更輕松書讀十載，少有認知到老師的作用。但是隨著自己步入職場，越來越覺得老師的重要性。不僅是讓自己清晰前面的發展方向，更多的是減少了自己出錯的事件...
