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變革型領導

論壇:職場2019-11-28

職場上應該讓制度去管理 而不是領導者

  人管人累死人,這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和辦法。  提高認識:制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程  制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面不規范,有問題,需要明確大家的行為要求,原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變,按照制定的制度來。  任何人都不喜歡受到約束,制度本身就是對人的約束,會讓人不...

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論壇:職場2019-11-26

大多數職場新人輸在不會向領導提問

  朋友小想和我抱怨,大學畢業初入職場便諸事不順。她剛來公司,對于公司的情況不甚了解,領導的指令也不能完全領會,因跟不上同事的工作節奏而感到非常焦慮。  職場生存是一個循序漸進的過程,對于初入公司的新人而言,由于不能快速了解所有的公司信息,工作業務不熟悉,工作節奏沒有調整好,難免會感覺迷茫和不安,希望能尋求幫助,也是在正常不過的事。  為什么很多人不敢向領導提問?  1、心態不正害怕挨罵  前段時...

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論壇:銷售與營銷2019-11-19

傳統鞋服企業應對電商供應鏈市場變革大局來襲

前一陣子,有兩則關于中國知名鞋服電商的新聞引起了人們的廣泛關注:第一則:在國內擁有2000家門店、港股市值一度高達百億港元的“鞋王”富貴鳥股份有限公司于近日宣告破產,負債30億,創始人子女,放棄繼承遺產;第二則:中國運動品牌安踏公布了上半年業績報告,實現營業收入148.11億元,同比增長40.3%。同樣是中國知名鞋服企業,是什么讓兩家公司走出了截然相反的軌道?一著不慎,滿盤皆輸:2013年,就在富...

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論壇:運作管理2019-11-13

互聯網新浪潮對人們的機遇有哪些變革呢

隨著社會的不斷進步,我們對于事物的看待就變得更新了一步,團隊的管理自然成為了經理人應該關注的話題,譚云財營銷專家更發現,5G時代的到來更是讓人們抓住了互聯網浪潮的新機遇。

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論壇:領導力2019-11-08

GR管理升級變革總結

2019年的變革總結五個月的變革已經過去了,在此非常感謝GR給予我們的這個平臺,感謝董事長何生,總經理彭華的支持與鼓勵,同時也感謝澤亞咨詢公司的王總及艾老師、羅老師、楊老師,感恩你們對我們的辛勤付出!感謝你們的寬容與支持!同時也非常感謝GR家人們,因為有你們的努力與配合,我們的這期管理升級變革才取得了圓滿的成功,再次感謝大家!我們很多管理者都有幾十年的工作管理經驗,大多數管理者都認為自己很不錯了,...

管理 澤亞企業管理咨詢

論壇:銷售與營銷2019-11-07

從深度分銷走向精準分銷,品牌商數字化時代的渠道分銷策略變革

來源|活動盒子-APP活動運營工具(huodonghezi.com)上一篇文章《“人、貨、場”巨變,新消費時代下品牌的增長機會在哪?》中提到當下消費市場、消費者需求的變化,品牌商要想在變化中尋求發展,就要進行一場系統性的轉型,這里涉及到產品、營銷、渠道三個方面,本文著重探討渠道的轉型。以往品牌商最常用、也是相對效率最高的分銷形式—深度分銷。所謂深度分銷,就是做好終端布局(鋪貨)-終端建設(生動化)...

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論壇:最愛話題2019-11-05

為什么自己領導的團隊連公司的保底考核都沒達到,想過更正么?

我們經常聽到一個詞“保底”,在職場,這個詞也很容易被提到。而作為企業方,只有做到了保底產出,公司企業才能在市場中可持續的發展。然而這樣的道理都明白,但是怎么做才能做到保底卻又是另外一回事。所以針對這個企業難題,企業運營君去認真的回顧總結了自己曾經學習過的管理培訓知識以及自己所了解的一些案例,總結了三點,雖然不能保證做到了就能保底產出,但是卻肯定能夠很好的提高。 1. 缺少控制、...

領導 企業運營 考核 Dark楊

論壇:領導力2019-11-04

變革很痛苦,不變革,連痛苦的機會都沒

國內,企業增長放緩;國外,美國磨刀霍霍。很多事情已經拖不下去了。變革的速度正在成倍成倍地增長。甚至,可以預見到,變革或將成為未來商界最典型的特點。一、一個焦慮又狂熱的時代來勢洶洶,如履薄冰。身處洪流之中,我們焦慮又狂熱。早在2012年,任正非就曾在《一江春水向東流》中說到:“我后來明白,一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你...

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論壇:職場2019-10-31

領導者必讀:作為企業“空降兵”,你需要了解這三點

在職場上有這樣的類領導,他們被叫“空降兵”。即企業通過獵頭或高薪等條件請來的“空降”中高層高管。作為“空降兵”,其自身的能力是毋庸置疑的,但是據數據統計卻顯示,在中國民營企業中,“空降兵”在企業內失敗的比例高達80%以上。為什么?這個受到的影響因素有很多,例如前后企業文化的不同、在新企業里沒相應的底蘊、被同級打壓或下級不服等這些都是影響職場“空降兵”為什么失敗的因素。所以作為一個“空降兵”,能不能...

領導 案例 管理 Dark楊

論壇:職場2019-10-24

作為企業領導人,想要成功,身邊的人才需要具備這幾點

作為企業領導人,企業的成功就代表著個人的成功。而一個企業想要做大,顧客是根本,人才是基礎。雖然顧客的個人我們不能改變,但是人才的選擇我們卻可以做出挑選。然而怎么才算是人才?有能力還是都懂管理?其實這都只能作為其中要點,但是卻不能作為定性自己企業人才關鍵點,那么要具備怎樣的條件才算是自己企業的人才呢? 1. 有態度態度是一種理念、認可、價值觀,其很大程度上都決定了一個人做事的決策...

領導 職場 老板 Dark楊

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