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第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為“?馬”。 第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，并傳遞回你的......
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在現實中，我們會碰到執行力的問題。比如說一位剛加入公司的主管，在他安排下屬工作的時候，他的下屬會認為做這件事很困難，沒必要做。有的時候作為新任的主管，碰到這類問......
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也許你會發現，你周圍的一些同事，他們很清楚自己在什么情況下應該主動辭職，一旦內部條件或外部機會出現，就會緊緊抓住，絕不放過， 好多人可能就此成就了大業，圓了自己......
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我簡單解讀一下一流的主管，主管怎么跟主管比呢？在一個產業里100個主管比，在過去相當長時間創造的績效有多好。部署要跟部署比，在過去一段時間快速延續之后，他的......
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我們應該不容質疑，企業針對員工的違規罰款是一種極為正常的手段。罰款能夠調整被罰款員工的行為，通過罰款措施，使被罰款者的行為趨向于管理者的意愿和企業的意愿。 ......
管理 員工 管理者 主管 上班遲到 Winne Winne
此帖已經入圍“最佳提問者與解答者”評選，活動詳情請點擊：硬骨頭，誰敢來啃？——“最佳提問者與解答者......
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1，罰款是沒有用的。 對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，......
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順勢而為，水到渠成，是大多數工作者期待的情境，但這么容易的事很少見。大多時候，我們要強力作為，不斷勉強自己、勉強別人，最后才能有一點成果，勉強是人生必學的一課。......
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有一天，一個生產管理主管遇到一件疼痛的事情------他下面的員工跟他說：”如果不加加班費，我們要拒絕加班了&......
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“殺猴給雞看！”－－你敢嗎？(原創) 殺雞給猴看，作為一個管理手段，相信大多數主管都會用，但是更進一步，殺猴給雞看......
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管理的抓大放小 每個人在每天的工作生活中都要面對大大小小的事情，如果不進行統籌安排，很可......
管理 目標 主管 機會 制造行業 俺是天山一劍
覺得工作過量，沒有受到平等對待及應有的賞識？承認吧，你對上司很不滿。但是別忘了，上司對我們也很不滿。當上司看起來和藹可親的時候，內心只怕早已火冒三丈。英國《......
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