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我最近發現,戰略家如果有哲學的話,只能是道家或西方的后現代哲學,而這兩種哲學是相似的. 為什么呢,因為戰略家是一種特殊的人,他們的任務是承擔企業的生死.任何一種執著都可以致人于死地,因此他的關鍵能力就是
隨著我國經濟的發展，企業自主權的增加，企業對市場風險越來越有體會。為了降低市場的不確定性，不少企業開始從戰略的角度考慮問題，多元化戰略本身與中國“不要把雞蛋放在一個籃子里面”的思想吻合，自然成了主
國際化企業是大氣度大格局，那么作為國際化大公司的領導就首先要有戰略家的氣度和風范，他是一個大師，他是一位導師，他看透了世界。只有有這樣的領導的公司才能走向國際化，國際化的公司也一定有這樣的領導。
227、博弈是一場哭笑不得的游戲，大多數的失敗者不是因為人傻，而是太精明了。自然界給定的二人零和求解游戲，讓人投入豐富的情感，一會兒哭，一會兒笑，很像自然界的博弈準則，馮·諾伊曼稱為極小極大原理。
從科龍的整體策略來看，是希望通過大量高級人才的引進，提高整體素質，并進而通過理論分析和實際應用的方式相結合，成為考核人才，以業績為本的思路，看來應該可行。 在實際工作中，各地分支機構總經理的經營，其實
如何通過股權設計管理和激勵合伙人團隊？如何通過股權激勵核心人才，留住公司骨干？如何通過股權眾籌設計融人、融智、融資源？如何通過股權架構設計，掌控公司的控制權？如何通過公司頂層設計，做到企業長治久安？老
在關于職業的綽號中，少有像“數豆子的人”(指會計師，亦用來形容斤斤計較的人)這樣過時的稱呼。瞧瞧如今身居企業核心的首席財務官們就知道原因了。 以總部位于美國康涅狄格州的工具制造商史丹利百
我在一家中等規模的軟件公司做辦事處行政經理。工作涉及的范圍有人事、檔案、公共關系、內務等，我并非本專業出身。公司發展的節奏較為平穩，我在工作中沒有太多的壓力，覺得自己能夠做好份內的工作。但是在目前的情
越來越多的中國公司開始設立CFO（首席財務官）的崗位。有些企業簡單地把原來的財務總監或者財務經理換了個頭銜，使他們搖身一變成為CFO，而一切工作照舊運轉。"我鼓勵中國公司向跨國公司的CFO學習他
這年頭，做小三有何不好？在市場競爭慘烈分分鐘的今天，企業如果能夠做到行業第三，在第一、第二之間長袖善舞、大搞平衡，猶如三國那般，不也是挺滋潤的日子嗎？ 更何況，不是每一家企業都能做到杰克·韋爾奇所說
他命中注定是一個萬眾矚目的明星。一個超級巨星的優勢在于：他能成為事業的象征，品牌的代言，以個人的魅力為事業涂抹上神秘的色彩。 麥肯錫顧問公司的改造者馬爾·波文曾經如此描述：一般的商業領導不需要政
