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如果你在馬路上走路被不明飛行物砸中了腦袋，那十有**是一個團購網站：優惠券是目前互聯網上最熱門的業務模式。 那么在下一個優惠券時代我們需要注意些什么呢？ 10. 購物者分兩種：計劃型和沖動型。 計劃型購物者會
博文節選： 電子優惠券作為企業會員營銷方式之一，在吸引客戶和提高企業業績上可謂是屢見不鮮又長盛不衰。根據大眾點評網的數據顯示，僅2011年一個季度，在北京、上海、廣州等幾
2006年，對于張毅斌來說是灰色的，因為這一年，他在實踐自己優惠券創業夢想的路上屢屢碰壁，幾乎沒有風投看好他，更有甚者發出的一連串“這種模式國外有成功案例嗎?如何盈利?”諸如此類的問題，將他逼入窘迫的
前言：互聯網最 賺錢的模式 關于互聯網現在所謂的熱門商業模式，你是否覺得有問題？ 很長的一段時間里面（過去或現在），互聯網唯一的、最重要的商業模式，便是廣告。這樣的模式是否有問題？難道互聯網站點想要
肯德基叫停“秒殺”優惠起風波 消費者稱被忽悠 [來源：東方早報] 摘要：因為一封電子郵件的瘋狂傳播，肯德基遇到了大 ma煩。昨日，很多人收到了朋友轉發的肯德基超值星期二特別“秒殺”電子優惠券。優惠券中，原價
顧客起訴肯德基侵權立案 [來源：京華時報] 摘要：肯德基叫停網絡“秒殺優惠”活動，被顧客劉聰起訴，已獲受理。劉聰所持優惠券中“有肯德基優惠網的，有通過tao寶鏈接打印的，也有朋友送的”。他認為這些券中“總有
肯德基就“秒殺門”公開致歉 [來源：網易財經] 摘要：4月12日下午，肯德基向消費者發出公開信，就此前“超級星期二”促銷活動中單方面取消優惠活動向消費者致歉。肯德基在公開信中表示，此次活
2月24日，麥當勞官方網站打出廣告：消費者只要出示其它商家的雞翅優惠券，即可享受折上折(在本店優惠基礎之上再打9折)優惠。這意味著消費者如果使用肯德基的優惠券，就可以在麥當勞享受到更多優惠。該促銷活動為期一
移動互聯網時代，優惠券是存在手機里（如布丁優惠）還是拿在手上（如維絡城）？也許都不是，一個明顯的趨勢是，優惠券信息開始與***或者借記卡綁定，用戶不需要出示，刷卡自動兌換。典型案例包括Linkable Networks
顧名思義，優惠券最直接的作用就是讓你占便宜，至少單就紙面而言，白紙黑字的優惠幅度總會讓你更爽快地掏出腰包，雖然月底記賬的時候難免會對不斷高漲的生活消費頓足捶胸，但又無可奈何??誰讓咱愛占便宜呢？
12月12日，全家金沙江四店店長劉建，在帶領6名全家店員加班之余，使用支付寶和全家的優惠折扣，以25元的價格在自家店里買到了價值70元的全家商品。這是今年支付寶口碑和全家合作推出的優惠政策。全家的會員能夠在雙1
在過去的2018年，與“裂變”相關的概念少了，實際案例多了，以分銷為主線的社交電商也進入風口，這一切說明熱度漸褪的“裂變”一詞，并非戳破的泡沫，而是逐漸沉淀為一種基本的流量模式，被納入互聯網底層語境。在裂
金融海嘯席卷全球，快餐巨頭麥當勞、肯德基在一輪輪的“天天超值”、“天天省”減價促銷后，又先后上網“沖浪”。 在麥當勞今年2月在淘寶網上開設首家網店后，它的競爭對手肯德基也開
傳統的零*業往往只重視成交的瞬間，銷量就是一切。無印良品認為這是“20世紀的想法”，除了成交，還要重視*前和*后。消費者感受無印良品，形成品牌印象，對商品產生興趣，進而深入了解商品，然后實際購*，最后購*之
“這幾天我的人人網頁面上全是排隊的刷屏。”自從浙江理工大學大四學生陶圣葉在優衣庫的Lucky Line活動中得到一部iPhone，她認識的人幾乎都跑去排隊了。 優衣庫和人人網合作推出的這個活動從12月10日10時在線上啟動
