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各位前輩，我24歲，在重慶西南師范大學畢業，投身社會一年多時間。分別從事過電視臺新聞記者，液態化工膠公司片區銷售主管，國營汽車配件公司總經理助理，汽車配件公司駐溫州辦事處副經理，駐杭州辦事處銷售經理，
我們面臨怎樣的可能性?制造業從目前到2030年的發展路徑是完全不確定的。一系列前沿技術將從根本上顛覆制造業體系，包括人工智能(AI)、物聯網、高級機器人、自動化、可穿戴設備、3D打印。這些技術與其他新技術如何演
上篇：“中國經濟社會矛盾幾乎到了臨界點” 《財經》：在過去30年，中國“兩頭冒尖”的輪廓顯得更加突出和鮮明了。從光明面看，30年來中國經濟持續高速增長。2010年中國國內生
A公司是一家農業肥料領域的高科技公司，技術領先，產品在細分領域的知名度和美譽度處于國內前列地位，但其銷售規模在行業中排名并未領先，相反每年銷售增長緩慢。 在面對越來越激烈的市場競爭下，A企業需要轉型以
為無數的公司講戰略轉型，做戰略執行與落地，戰略轉型在本質上，是尋找和投資于新的戰略增長點。因此，戰略轉型必須問三個問題：增長點是什么？如何實現增長？如何分解增長責任？戰略三問：增長點是什么？如何實現增
在過去幾年，轉型可謂是一個非常熱門的詞語。轉型的概念確實會受到很多人的追捧，其原因在于：現代技術的創新突破以及中國經濟本身的轉型，迫使中國企業不斷的去尋找新的出路。企業轉型是一個重塑價值的過程 對于
中國經濟升級，倒逼企業轉型。然而轉型并不容易，對于大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。為了緩解并治療企業家們的焦慮，企業轉型也成為一個熱門話題，很多人都在研究轉型，撰寫轉型的書籍
摘要：四年的時間里，媒體們沒有閑著，關于富士康全方位、多角度的報道層出不窮，讓消費者終于知道：郭臺銘的企業原來是一個科技企業。當然，四年的時間里，富士康更忙，忙著滿足蘋果的巨額訂單、忙著把生產基
“達爾文說，那些能幸存的物種不是最強大和最聰明的物種，而是最能適應外部變化的物種。同樣，那些未來能夠生存的企業并非是最強大和最聰明的企業，而是那些最能適應外部環境變化的企業。企業必須隨時應變，不
編者按：所有取得成功的互聯網企業，都是以前期巨大投入甚至長期虧損為代價。產業互聯網已經成為不可阻擋的歷史洪流，但傳統企業運用互聯網的意識和能力不足成了制約這個進程的瓶頸，很多傳統企業患上了轉型焦慮癥，
摘要當下全球正處于技術和產業發生深刻轉變的時期，這一深刻轉變，預示著第四次工業革命的來臨。此次工業革命與前三次工業革命的主要差異表現在創新范式上，前者為組合式創新范式，后者為采摘果實類創新范式。創新范
中國企業，尤其是國有企業所面臨的一項重大挑戰是如何在保持財務績效的同時成功進行戰略轉型。很多企業往往在績效衰退后才進行轉型，正如IBM、蘋果、諾基亞及通用所經歷的。為什么非要發生危機才能促使人們去變
