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個人團隊相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的個人團隊管理案例和個人團隊技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關個人團隊的熱門話題。

 
 

論壇:領導力2016年11月17日

團隊中的“刺猬效應”

  冬天里刺猬面臨兩難的困境。天氣太冷,兩只刺猬靠在一起取暖。靠的太近,會被對方身上的刺扎到,于是離遠一些。離的太遠,又感覺到冷,于是靠近一些。這樣反反復復地靠近又離遠,兩只刺猬終于找到一個既不會凍

團隊建設  合作  團隊目標  團隊引導師趙磊

論壇:運作管理2012年11月24日

培養自己團隊的幾個策略

培養自己團隊的幾個策略 培養自己的團隊不是一個簡單的事情,也不是一個短時間就能達到理想結果的事情,我們需要一定的耐心和智慧,因為這里更多的是要我們知道如何和人打交道,而且是和自己的下屬打交道,它是需

培養團隊  團隊  培養  jerryxu

論壇:人力資源2014年08月27日

每個人都身兼數職,微型團隊該如何管理?

微型團隊存在于大部分企業,但是微型團隊的建設容易成為企業管理的盲點。本文結合筆者多年基層管理經驗,立足基層研發人員,闡述了通信行業中微型團隊研發人員日常工作中遇到的各種具體問題,強調了個體在微型團隊

企業管理  個人能力  提升自己  XXYY

論壇:人力資源2010年08月14日

要最好的團隊還是最好的個人?

即使是最優秀的個人也給不了你所需要的團隊工作。以下是四個原因。 商業就像足球、籃球或自行車運動,更多的是一種團隊合作,所以說,體育類比喻在商界所占比重之大也就不足為奇了。 不過,這里面還大有文章。許

團隊  員工  小呵欠

論壇:銷售與營銷2006年12月22日

團隊最佳人數是多少

在體育界,各個運動隊上場的隊員數量都很明確:一支籃球隊需要5個人,棒球隊9個人,足球隊11個人。但在工作場所,隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍,要確定每支團隊的最佳人數則是無章可循。據近期《

制造行業  團隊  互聯網行業  北京品味人生

論壇:人力資源2008年03月01日

團隊建立方法與五個發展階段

團隊建立方法與五個發展階段                  團隊建立的方法有五種:人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法、社

制造行業  互聯網行業  制度  心中有佛

論壇:人力資源2016年06月21日

《我們的法則》告訴你初創業團隊必知的五大管理理念

  近日,安徽衛視推出一檔大型實景生存紀錄節目《我們的法則》,擺脫以往綜藝節目以游戲為主體的發展方向,轉而以人為主體,把人放到極限惡劣的環境下去體驗原始狀況下,考驗人的生存能力。第一集一開播小編不得

個人優勢  創業團隊  初創企業  櫻桃樹下

論壇:職場2012年09月09日

團隊建設四步法

A君從事營銷工作十余年,已經從當年掃街業務員做到企業副總,一路有太多辛酸與感慨,掐指一算,自己從事營管理工作已經多年,近日卻有一件煩心事,最后一個跟他闖蕩市場多年的下屬黯然離職。人員流動本是一件平常事

團隊建設  團隊管理  團隊目標  北京品味人生

論壇:管理專題2012年12月07日

團隊建設在今勝

      加盟今勝集團快兩個年頭了,一直以這個大家庭中一分子的態度做著自己力所能及的工作,雖然偶爾也參與了一些全局性制度的討論和制定,在其中表達自己的一些不成熟的見解、想法和過去

團隊建設  工作態度  團隊目標  老處長

論壇:領導力2017年05月09日

[博文分享][原創]團隊思考的陷阱

博文節選:我們經常會說“團隊參與”,試圖用集體思考的方式達成團隊的共識。在這個過程中,我們卻經常因為過往的工作習慣,而使團隊思考落入陷阱之中,不僅沒有取得良好的成果,反而在效果上適得其反。實際上,團隊

思考  團隊  會議  團隊引導師趙磊

論壇:領導力2008年01月16日

現代企業中提倡的“團隊精神”

當今社會中,我們經常可以看到這樣的情形,有些企業在創業時只有幾個人都能互相配合,鼎立相助,在沒有資金、沒有人才、沒有項目的困難條件下都能取得成功,可是當企業做大以后個人英雄主義膨脹,在有資金,有人才,

合作  制造行業  互聯網行業  零下幾度

論壇:領導力2008年01月16日

現代企業中提倡的“團隊精神”

當今社會中,我們經常可以看到這樣的情形,有些企業在創業時只有幾個人都能互相配合,鼎立相助,在沒有資金、沒有人才、沒有項目的困難條件下都能取得成功,可是當企業做大以后個人英雄主義膨脹,在有資金,有人才,

合作  制造行業  互聯網行業  零下幾度

論壇:銷售與營銷2008年03月22日

誰是團隊最大的敵人

傳統觀念總是把團隊失敗歸咎于管理層,應該說這“通常”是管理層的錯更準確。   團隊蠻干或失敗原因的著述已有不少,并且矛頭大多指向管理層。其中,許多評判恰如其分。缺乏長遠眼光、沒有投入足夠的時間和財

制造行業  互聯網行業  員工  第五代總書記

論壇:領導力2016年11月23日

低標準是病 得治!

設想這樣的情境,當你參加一個重要會議,卻發現你身邊的伙伴,正在打開筆記本電腦或者手機,可能在做與此次會議無關的事情時,你會選擇怎么做? A.提醒他,明確告訴他這樣做給團隊帶來的危害; B. 不提醒,如果

激勵措施  團隊目標  團隊引導師趙磊

論壇:銷售與營銷2012年11月28日

培養自己團隊的幾個策略

培養自己團隊的幾個策略 培養自己的團隊不是一個簡單的事情,也不是一個短時間就能達到理想結果的事情,我們需要一定的耐心和智慧,因為這里更多的是要我們知道如何和人打交道,而且是和自己的下屬打交道,它是需

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