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成本領先策略相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的成本領先策略管理案例和成本領先策略技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關成本領先策略的熱門話題。

 
 

論壇:企業戰略2015年04月06日

[博文分享]邁克爾·波特:成本領先的誤區

博文節選:邁克爾·波特:成本領先的誤區 當國內越來越多面臨“超競爭”的企業走向相互毀滅的價格戰時,人們不禁要思考,這是否是商界大浪淘沙的必然過程?而邁克爾·波特認為,這種非理性的

企業戰略  成本領先  戰略  田--

論壇:STEW牛奶超市是否應該縮小產品包裝2002年10月22日

總成本領先戰略、標歧立異戰略還是目標集聚戰略

戰略方針不是固定不變的。要依據時間環境的變化不斷創新。不斷激發新的活力。 STEW牛奶超市所面臨的問題不是一個簡單的就事論事,想到哪一步就走哪一步棋的問題,而是一個如何制定戰略,并圍繞戰略方向進行具體行動

制造行業  成本  戰略  len

論壇:神龍汽車如何開出巨額虧損的泥沼?2005年01月26日

確立市場競爭的基本策略

說到存在的問題,其實在案例中已經說得很明白了,從產品開發、組織架構、戰略管理、成本控制,神龍已經在各個方面落后于市場的需求。改變狀況要從如下方面著手: 1.組織機構的調整,建立面向市場的組織架構,在組織內

產品  制造行業  定位  張奇林

論壇:國美收購永樂:競爭力能否購得?2006年08月25日

成本領先戰略帶來收購競爭力

企業的規模能夠增強企業抵御市場風險的能力,這是國美收購永樂的初衷。兩個企業合并以后,可以充分整合并利用兩個企業共同的資源,這樣就利用了范圍經濟的好處。也就是說,即使1+1=2或者稍大于2,收購也是可行的。

制造行業  互聯網行業  企業文化  jack.zou

論壇:山居小棧的經營策略2001年02月23日

山居小棧的經營策略

詳細分析:1、68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦。這個說明,來旅游的顧客大部分是城市白領(放松身心)和退休的夫婦(單純為了游山玩水)。共同點:有錢。因此,羅生的成本領先策略是失敗的。2、40%的游客兩個月

顧客  批發零售行業  論壇訪客

論壇:大白兔VS雅克:老臣新貴試比高2004年10月27日

品牌建設是企業發展的關鍵

戰略大師邁克爾·波特已經指出了企業領先的法寶有:成本領先和差異化。作為低利潤的糖果行業,成本領先需要技術領先為依托,由于進入壁壘很低,造成成本領先或者說成本優勢很難實現,唯一比較容易并且見效的辦法

制造行業  互聯網行業  品牌  Jiyi

論壇:納愛斯:怎樣從平民走向貴族?2005年03月16日

內功,內功,還是內功!

看起來,納愛斯放棄雕牌重新定位高端市場有兩個,一是因為自身資金吃緊,二是因為不能承載寶潔的打壓。我想冒昧的問一句:難道定位在高端市場就沒有這兩個方面的問題了? 我個人認為,在日化用品的高端市場競爭更加

制造行業  市場  寶潔  海嘯啦

論壇:黃群推行客戶定制產品的障礙2001年12月04日

只有調整才能生存

新戰略是正確的。 首先可以肯定的是PCT由于規模的原因,不可能采取成本領先的策略。他只能找準細分市場,針對他們提供相關的產品而生存,在該領域,他可以依靠質量取勝。 NMS是PCT以前的合作伙伴,而當時PCT未采取細

制造行業  互聯網行業  市場  TK

論壇:企業戰略2010年02月12日

什么是集中式戰略?

集中型戰略即聚焦戰略,是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。即指企業集中使用資源,以快于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額和市場占有率。

產品  制造行業  互聯網行業  甄城

論壇:神舟電腦的低價策略2003年04月15日

倚天屠龍”誰與爭鋒——閑談神舟電腦進攻戰略(-)

進攻者的戰略基本規則是不用正面進攻,是因為領先者固有的優勢通常能戰勝這類挑戰,將利用一切可能進行強力的報復,使挑戰者在領先者的優勢面前耗費資源。 進攻者擁有成功的秘訣在于三個基本條件: 1、擁有一種或更

制造行業  優勢  互聯網行業  寒 江 雪

論壇:人力資源2008年12月26日

中小企業如何控制人力成本

中小企業如何控制人力成本                            &

制造行業  中小企業  人力成本  胡八一先生

論壇:蘇珊該不該大換血?2001年07月02日

問題在蘇珊的身上

1、在第一時間里應該首先想到的是了解市場到底發生了什么變化,而不是改造自己的銷售團隊。從題中我們可以看到最近兩年雖然市場是在不斷擴大,然而蘇珊的公司的銷售額卻停滯不前。市場擴大的根源在于原有的潛在競爭

制造行業  成本  市場  leslie

論壇:民營企業發展轉型期的戰略與變革2001年11月26日

兩大支柱產業相關性不大

從案例來看,事實上恒達集團的兩大支柱產業并沒有很大的相關性。在缺乏資金的情況下,為了快速發展,恒達必須專注于兩者之一。 分析:恒達的制藥業務為“金牛”型業務,可以為公司帶來較大現金流量,但如果不研發新

業務  產品  制造行業  Richie

論壇:企業戰略2009年02月20日

蘇寧未來命運幾何

    2008年11月,國美電器創始人黃光裕被羈押,讓老對手蘇寧電器意外受益。但是面對日漸低迷的消費市場,以及集中度不高的行業格局,蘇寧過去依恃的戰略未來是否繼續有效?電器零售業格局有變 &

制造行業  國美  互聯網行業  l_m

論壇:銷售與營銷2008年11月13日

企業新型低成本營銷策略(圖)

     經濟危機來臨,大部分企業產品的銷量和利潤都迅速下降,競爭進一步加劇,企業必須轉換營銷策略,以適應經濟環境,使企業能夠繼續生存并獲得發展。對于目前面臨的經濟危機,億瑪客網絡營銷

制造行業  互聯網行業  低成本  xbojie

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