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基于業務流程管理平臺的能源行業案例分享

2015-01-23 15:11:34

近幾年來,隨著改革的深入和市場經濟的發展,各行各業、各部門的信息交換越來越廣泛,企業管理決策所需信息的類型越來越多,信息來源也更加廣泛,企業對信息的質量、傳輸速度等要求更高。為適應新形勢下現代化企業管理的需要,建立一個高效、可靠的計算機網絡系統,并在其上開發符合企業需要的信息管理系統已愈來愈成為現代企業的標志,它必將為企業生產管理、科學調度等各方面帶來深遠的影響。

 

背景

    漢江水利水電(集團)有限責任公司位于武當山下、漢水之濱的湖北省丹江口市,與水利部丹江口水利樞紐管理局為兩塊牌子,一套班子。1996年改制為有限責任公司(國有獨資),2000年按照中央黨政機關與企業脫鉤的精神,交由長江水利委員會管理。五十多年來,漢江集團公司依托丹江口水利樞紐管理,逐步形成了水電、鋁業、電化和房地產四個產業板塊的多元化發展格局。為滿足組織觀念、管理觀念、技術觀念、市場觀念的不斷更新,集團通過改制,實現了產業結構、產品結構、組織結構、資產結構合理化,因此通過信息系統的升級確保經濟效果逐步提高,國有資產的保值增值的目的。

 

目標和需求

    升級現有的信息系統,將原有的OA遷移到新的BPM業務流程管理平臺;

    實現對其他系統的集成;

    支持移動審批。

 

總體設計方案

 

實現價值

    于2013年04月正式簽訂合同,2013年08月底完成了系統開發工作, 2013年09月01日系統正式部署,進入了試運行階段,之后進入正常運營;

    系統通過流程驅動業務的高效信息化響應,幫助企業建立業務與系統統一交互的平臺;

    確保了企業在應用、文件、消息和服務數據的安全性;

    規范了業務流程,實現多平臺辦公,提高整體效率。

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