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怎樣做好班組長管理,對班組長有哪些要求?

10-12 09:53:10

怎樣做好班組長管理,對班組長有哪些要求?班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力,一個什么樣的班組長就能帶出一個什么樣的團隊。

那么,班組管理,班組長要怎么做呢?

以身作則發揮榜樣的力量

一個優秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢,一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本,才能夠培養和凝集班組的士氣,調動員工的積極性和戰斗力。有句話叫“行動勝于言論”。我們班組長的自身的行為,直接影響著班組員工的行為。

有過硬的本領--熟知安全操作規程,技術規程

一名優秀的班組長應該熟悉本班的任何一個工藝流程和生產環節,哪個環節或設備出了問題,馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果,并及時采取相應的措施予以解決。這就需要我們班組長不斷的加強學習,提高自身的業務水平和安全知識,積累豐富的現場實踐經驗,確立技術權威地位,在技術上能夠獨擋一面,具備處理一般或突發事故的能力。

知人善用--會用人用好人

搞定了班組中人的問題,就抓住了班組建設的關鍵。因此,抓班組建設工作,就得堅持以人為本,人盡其才。每一項工種,每一項工作,要讓最適合的那位職工去做,充分發揮職工的特長,把每個職工都打造成“技術骨干”和“業務能手”。

學會恩威并施

班組長要懂得尊重和理解的力量,要懂得權利并不等于權威,要樹立威望和威信,用威望和威信來感召員工,而不是用權力去壓人,制約人,要掌握好嚴與愛的尺度,一定要善待你的每一位員工,要注意自己的說話方式和做事藝術,使員工樂意接受你的管理,服從你的指揮。

有角色認知起好“橋梁”作用

班組長是“兵頭將尾”,在領導面前是兵,在班組中是將,具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強與領導的聯系,另一方面要關心員工。


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面試班組長時如何提問管理技巧 班組長如何管理好班組 化工班組管理
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