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原文節選:這3個管理的坑,說起來輕松,但人人都跳過

1.比起辭退,更想改變下屬面對可以完成工作、但常常無故遲到的員工,你會怎么做呢?先講一個故事:我本人曾經有過一段做項目經理的經歷,當時帶著團隊入駐甲方,做市場營銷方面的工作,團隊同事T負責文案,而故事就從她開始:首先,這個女孩給人自由散漫的感覺,我正式入駐是在團隊進入甲方公司1周之后,但是剛到崗,我就收到了甲方的投訴。大意是說這個女孩不僅天天無故遲到1小時以上,還在工作的時候做私事,和另外一位同事有說  ......閱讀全文

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CECOL_155851294...

專業度:0

職場新手

4樓 | 2019-05-22 16:25:58

對于第一個坑,我也是有過經歷和感悟!越想改越達不到想要的效果。經過幾年我也有一些除了勸退的不同看法。1.要有一個人才培養規劃,對于項目所需人員和技能要有明確的指標。2.爭取資源匹配相關指標。3.采取2/8定律,對人員篩選分類,勸退或培養。4.要有ab角,包括自己的職位也要有可替補的,這樣才會有機會上升,不會陷入長期一個崗位精英不可替代的尷尬局面。

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lilian1180

專業度:0

職場新手

3樓 | 2019-05-17 17:16:13

呵呵,老板什么都懂的話自己一個人干得了,何必要請人呢?很多事情老板一竅不通,比如業務出身的老板不懂工程技術,技術出身的老板不熟悉業務尤其是外貿,語言都不通要他去引導外貿業務員?更多時候當事人才清楚如何做。如果明知老板是錯的還要盲目執行,那出了岔子老板絕對會拿下屬開刀而不會反省自身原因。很多小企業老板自身能力有限,給人打工的也有精英,不做老板無非是不想操心管理,不要一句話就定死了“老板就是對的,老板的對錯只有級別更高的人能評判”,這種在我看來就是拍馬溜須,有能力的人走到哪里都有飯吃。

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自做自受

專業度:153

副總經理

2樓 | 2019-05-17 09:05:06

那合格的管理者和優秀的管理者之間,還有多長的路要走? 合格有標準,優秀何為度?

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共3條回帖
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