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中國企業普遍存在的四大問題總結

05-07 09:44:25

  文:柏明頓管理咨詢集團

  世界已經開始關注中國企業的發展,聚焦中國企業管理,盡管中國企業管理有很多可圈可點的地方,但是,還存在很多現實的問題,主要表現以下四個方面。

  (一)企業結構失衡,缺乏風險意識

  良好的組織結構不僅是企業內部審計有序進行的前提,也是企業管理完善風險管理體系的必要條件。但現在,很多企業的組織結構十分不合理,以董事會為核心的現代企業法人治理結構和以監事會為核心的內部控制機制并沒有真正建立起來。即使有了對應的機構,但因為權責不明、人員素質較低等原因,董事會往往一家獨大,而管理層只看重眼前利益,基層員工因缺乏激勵手段,積極性不高,效率低下。

  (二)風險管理部門職能不健全

  現代經濟社會,面對各種各樣的不確定因素,企業管理所要面臨的生產經營風險越來越多,設立對應的風險管理部門,來對企業的風險作預測、評價和防御,是十分有必要的。特別是金融衍生工具在設計和創新方面具有較強靈活性,通過金融衍生工具和基礎工具的組合將可以創造出大量特色各異的金融產品。

  同時,我國企業也缺少對風險的監測分析。企業管理層的想法和經營理念深切地影響著企業的內部控制和風險管理系統,特別是管理層是否大力推動風險管理體系建設,一些相關準則是否得到有效進行。超日公司就是因為沒有進行有效地監測分析,才導致了越虧越大,沒有及時止損,最后無法收拾局面。所以,有著全面完整的風險監測分析是企業風險管理體系發揮作用的關鍵。

  (三)各部門之間信息交流存在問題

  在企業管理的風險管理體系中,做好各部門之間的信息交流無疑是非常重要的,但由于各部門之間緊密性不夠或者是存在著某些利益沖突等不協調因素,亦或是計算機通信設備等基礎設施的缺失,導致各部門之間交流存在著障礙。例如2015年,中國聯通稅前利潤為138.7億元,相比同期暴跌12.4%,除此之外,市場占有率也在下降,競爭力已經明顯落后于移動和電信。其中一個很重要的原因,就是在政府出臺了各種降費提速政策后,各分公司、各部門之間信息交流頻率太慢,導致了財務數據無法及時反饋,核心管理層也無法據此進行經營政策的調整,最終導致了利潤下跌,市場占有率下降的情況。很多企業并未重視各部門之間的信息交流,沒有建立完善的信息交流體系。無法確認信息是否準確傳達,很容易導致各部門之間工作不協調,決策產生偏差,相關工作被耽誤,嚴重影響了企業的運行。企業的內控監督體系是一個實時的、動態的體系,需要充分的信息交流來保持體系的流動性,促進企業平穩運行。

  (四)缺乏企業文化的建設

  企業文化,是企業管理在不斷發展中逐步形成的一種氛圍。好的企業文化可以激發員工的積極性和創造力,培養良好的團隊合作精神和風險危機意識,對企業的風險管理有著很大的幫助;而缺乏企業文化,則會導致徇私舞弊這些不利于企業發展的情況的發生,敗壞企業的名聲,影響企業的發展。

  柏明頓管理咨詢課程預告:1905期《“分算獎”+合伙制 中國式阿米巴》2019年05月16日-05月19日·北京


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