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天九共享:以獨有模式,提升獨角獸價值

04-09 14:07:53

在盧俊卿最近的一次公開講話中,他提到,在天九共享構建的孵化體系中,富有創新能力的企業相當于一條坐標橫軸,創新力的大小就代表企業發展路徑的長短;而天九共享則相當于坐標縱軸,用安全的投資方式,為企業進行市場化的閃電式擴張。

以獨有的“抱團模式”,天九共享通過資源、人才、資本、項目、運營等多方角色的彼此銜接,互相共享,因此用最為扁平化的運轉架構,實現了項目的孵化加速。好比“動車組模式”,所有的參與者不再依靠單一的車頭,而是每一節車廂都具備獨立又彼此輸出的驅動力,效果加成。

每一方都提供自己的長項,這便是抱團的最佳組合。

但并不是所有的企業都能進入天九共享的平臺,盧俊卿將所有企業劃分為四個象限。第一象限是創新與市場都不出色的企業,自然會被天九共享排除;第二象限是創新性一般但市場尚可的企業,依然不會滿足天九共享的要求;第三象限是創新能力強悍但市場不佳的企業,這才是天九共享所看重的潛力股,并將以最多的資源給予扶持,令其最終質變為第四象限的企業——創新與市場俱佳,躋身市場的頭部,即鳳毛麟角的金字塔頂部行列。

對于大部分企業的生命周期來講,基本都是死于第三象限,因為前三個象限都只不過是水平戰爭,而第四象限卻是垂直戰爭。要么粉身碎骨,要么脫胎換骨。天九共享專注的便是這生死攸關的臨界點。

也是因為企業的“九死一生”,所以天九共享也致力于打造“最安全”的獨角獸孵化加速平臺。第一、只圍繞成功的項目和模式而抱團,剔除風險是一切抱團加速的前提;第二、倘若項目失敗,天九共享則進行補償,盧俊卿對此特地說明道:“我們能夠補,而很多企業則沒法補。因為我們源源不斷地在孵化加速新的項目,這是根本的差異。”

價值與價值的差別叫差異,而模式與模式的差別叫差距。這就是為何,在天九共享中誕生的獨角獸,能遠遠甩開市面上的大部分獨角獸,并經久不衰,走向長青。

是的,天九共享和盧俊卿認為:獨角獸不該活的太難受,因為它們就是市場經濟最有力的抓手。  

 


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