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成不了首富的任正非:華為為什么成功?

2014-09-25 11:50:39

  這幾年創業,一直研究華為成功的原因。這些可以寫成幾本書了,不過以我幾十年研究,還有經常和華為打交道,給華為講課,和華為人聊天,聽華為朋友說,我一些觀點,他們做成簡報,報紙任老板,他也非常認同的。我理解的精髓華為成功的精髓是什么?我想無非是三點:

  1.解決了評價機制,能者上、庸者下。一個企業,最怕的是評價機制失衡,我們以前經常說的大鍋飯,企業如此,必然人心渙散,競爭乏力,難以形成競爭力。評價機制最重要的不是在電腦里,不是在墻上,不是在檔案中,而是在公司整個管理的血液里,能者上,為賢能之人提供了機會,庸者下,保證了機體的清潔,同時也形成了壓力機制。

  2.解決了決策機制,讓聽得見炮火的人決策。企業做大了,決策是一個大問題,企業越大,決策層離市場、離一線越遠,但是這些人是最終決策人,經常容易出現,決策不了解市場,不了解真實的情況,決策成為碰運氣,甚至出現亂決策的情況。要讓企業保持活力,能看準方向,必須是讓聽得見炮火的人決策。做什么不做什么,聽一線的,而不是聽領導的。

  3.解決了分配機制,不讓雷鋒吃虧。企業發展最大的問題,獲益者是誰?是股東,還是應該是有所有的員工?當然股東作為投資者,做出了貢獻,應該獲得回報,但是一個企業發展,員工也做出了巨大貢獻,尤其要長期發展,不斷前進,必須所有做出貢獻的人,都能獲益,這樣企業才能不斷產生動力。一切回報歸股東,還是股東和員工共同富裕,這是一個企業家必須回答的問題。華為的偉大是建立了共同富裕的機制,讓員工在華為的發展過程中也同樣得到回報。我們都知道,絕大部分企業回報的基本機制是以股東為核心的,而很少顧及員工。只有華為是股東和員工都同樣得到回報。所以華為只要看準一個方向,都會所向無敵。絕大部分華為人離開華為,一直也會感謝華為。

這三點說起來不難,真做起來難,實實在在的落實更難。任正非是一個哲學家,一個思想家,一個看透了人生的人。他永遠成不了首富,但是他創造的財富不是首富能及的。這些財富不僅物質財富,還有精神財富!

來自:labs;作者:項立剛

相關關鍵詞:
華為的企業文化 華為的激勵機制
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用戶評論

Jackey Lin

專業度:3

職場新手

14樓 | 2014-10-05 09:41:43

中國的希望在于像華為這樣的企業和企業家身上。

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antliu

專業度:3

普通員工

13樓 | 2014-10-14 15:43:11

把口頭的許諾,及時兌現的老板,員工的敬業氛圍,應該差不到哪里去。。

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Sunny chen

專業度:16

普通員工

12樓 | 2014-10-14 11:44:29

說得真好,不讓雷鋒吃虧,只有這樣才能培養出更多的雷鋒。使更多的人得到幫助。

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彎月大刀

專業度:23

主管

11樓 | 2014-10-08 14:53:50

從這些內容來看,任正非是一個典型的按理論實施的企業家。把理論與實際之間的距離拉得很近很近。給哪些隨時把“理論是一回事,實際是一回事,理論與實際差別很大”作為口頭語的人一記重拳。

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DESENS

專業度:10

職場新手

10樓 | 2014-10-08 13:35:23

任正非是少數具有遠大抱負和胸懷的企業家!讓人敬佩!!!

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衍文

專業度:0

職場新手

9樓 | 2014-10-03 14:08:06

筆者的三條真真的是說到了點子上了!佩服!

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流塵飛煙

專業度:15

職場新手

8樓 | 2014-10-01 13:54:10

一個企業的成功關鍵在老板的思路是不是開闊,能不能按規律決策。

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silviaxml

專業度:0

職場新手

7樓 | 2014-10-01 10:35:40

任正非 是我見過的特別低調的人,謙遜,踏實!

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張自然

專業度:3

業務精英

6樓 | 2014-09-30 22:45:16

有道理

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自做自受

專業度:156

副總經理

5樓 | 2014-09-30 21:50:49

成功的定義?成功、失敗都是經歷。更關注華為的走勢。蠱則飭也。

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共13條回帖
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