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[轉帖]千萬別把自己當人才

2008-04-11 10:11:02

4月,正是經理人入職的高峰期與試用期。本文將獻給那些正在入職和入職不久的空降經理人。 
  4月,正是空降經理人入職的高峰期與試用期。  

  這個時期的經理人能否在企業生存下來,干出成績,除了主觀的努力、能力、經驗外,還有一個重要因素,那就是心態——如果總把自己當人才,認為自己是被請來的,結果往往都是試用期不過,就卷鋪蓋走人。   

  英年經理人入門折戟  

  下面出場的,是我見過的最把自己當人才的經理人。結果,三個月試用期沒過就被降職減薪,五個月后就被辭走人了。  

  此公,富有才情,年方30,以40萬年薪加盟大M集團,任職某中心副總經理。行前找我來進行入職咨詢,開口就是:“您幫我分析一下,此次大M集團誠邀我加盟,是讓我沖鋒陷陣,還是革故鼎新,抑或是力挽狂瀾?”我一聽,就知道心態不對,太把自己當人才了!若不及時改變心態,根據我的經驗,百分之百要出問題。于是我答道:“你說的這三點都不是,無論大M集團邀請您的初衷是什么,作為個人,首先是抱著學習的心態。這么大一個企業集團,能走到今天是無數人的教訓、經驗和智慧的結晶,任何個人的能量都很難與之匹敵。作為個人,加盟企業應該首先是學習這些已經積累下來的經驗智慧。只有在學習的基礎上,才有可能適應、生存和發展,否則是自找麻煩。當然,這也不是說讓你縮手縮腳,像個大學畢業生一樣。”  

  聽畢,這位經理人似乎認同了我的觀點,至少是表面上,并拿出小本記了不少我和他交流的內容。我心想:又麻煩了,太書生了!這位年輕人從我這里離開時,變得很謙虛,甚至有些謹慎,一反一小時前見我時的傲然和自信……可能是我們的溝通在起作用?我心想這也麻煩:短暫的個把小時溝通,就有如此大的改變,我擔心他在入職后把握不好度,更何況他剛剛30歲的年齡,正是忽左忽右、忽冷忽熱的職場布朗運動期。而且我還擔心他承受不了這40萬年薪的壓力……  

  事實上,這位年輕的經理人入職后的表現正是忽冷忽熱、忽左忽右,心態始終把握不好。他很想表現好,可要么過了,言行盛氣凌人;要么不夠,凡事都小心翼翼。結果,半年不到灰溜溜走人。假若當初沒有到我這里咨詢,會怎樣?估計個把月就被攆走了。試想,偌大的企業集團,差不多都標準化和流程化了,怎么會讓一個不著調的狂人在高管崗位上現眼呢?  

  如果說30歲還幼稚,可即使40歲以上的經理人,也會犯這類錯誤。尤其剛從知名外企跳槽空降到民企的,最容易犯這種錯誤。比如K林先生。  

  此公40歲時從某知名外企中國區副總經理,跳槽到規模算比較大的民企。兩年時間換了三家公司,其中還休息了將近半年,平均在每家企業也就半年。  

  他后來看到我的文章后,就找到我做職業咨詢。他見我問的第一個問題就是:“每次老板都是把我當人才誠邀加盟,當人物似地優待,什么要求都答應我,可進去以后就滿不那回事,處處摯肘,根本施展不開,最后我不得不離開。您說這是什么原因?”   

  老板視“才”如寶的五步棋  

  我和K林在溝通交流中,發現他在三家民企工作時有一個共同的特點,就是老板都太把K林當人才了。  

  第一步,進去前老板真把K林當人才。老板姿態很低,虛心求教,而且無論是行業前景,還是職務、薪酬、工作條件都非常有吸引力,再加上老板的誠心和熱情,K林先生終于忍不住欣然地沖了進去。  

  第二步,老板鄭重宣布公司引進了高級管理人才,擔任××高管職務。在老板的心目中,K林就像熊貓寶貝似的。  

  第三步,K林提的很多工作上的要求,老板也都答應。  

  第四步,很多場合,討論問題老板總是當著大家的面問K林意見,K林也熱衷于展示自己,證明自己的能力和老板的器重。  

  第五步,K林說怎么辦就怎么辦。某些情況下更進一步講:他的意見就是我的意見。  

  上面的老板五步棋,K林打心眼兒里高興。其實正是老板的這五步棋害了K林們。   

  經理人自比管仲六連步  

  不僅老板們把K林們當作人才,就連K林們自己也把自己當人才。從另外一角度講,之所以老板把K林們當人才看,是因為K林們自己把自己當人才看,在老板面前吹噓了一大通,最后老板發現上當了,于是又想千方設百計把K林們逼走。  

  下面我們就演繹一下K林們把自己當人才的過程。  

  第一步,進來前以師自居。K林們有時盡管嘴上謙虛,其心里并不謙虛,認為老板請自己來,就是解決問題的。進來前老板向自己逐一請教了許多解決問題的辦法,自己真的以為進來后就應按與老板溝通好的來解決問題,并向老板申請了許多特權,把自己當成了企業的救世主、老板的老師、治愈其他員工的醫生。  

  第二步,入職后高傲,蔑視一切。由于K林們把自己當成了救世主,所以他們把自己的心態放到了比普通員工更高的位置上,試想提前有和老板溝通的尚方寶劍,進到企業后能把自己的身段降下來嗎?很難。所以,蔑視一切,包括老板。  

  第三步,口無遮攔,輕狂至極。正是由于有如此高傲蔑視的心態,所以才有言行之間,帶著救世主的姿態,老師的做派,“你們不行!你們要行的話還請我來干嘛”?甚至認為老板也不行,因為老板也解決不了問題,所以才請我來。于是處處以教訓的口吻對待元老:“你們這種做法太老舊了,太落后了,太土了!必須徹底改變。”而在國外工作時間長者更會說:“你們中國人怎么怎么”云云。  

  第四步,生搬教條。語言輕狂外,還表現在實際操作上,把過去在其他企業的經驗做法往本企業套,隨意改變企業現有的流程制度,以為自己過去的操作辦法就是先進的。  

  第五步,批量裁減員工。更有甚者不顧實際情況,大膽起用所謂先進的績效考核方法,這幾乎涉及到每個人的飯碗,通過搞末尾淘汰,批量裁減員工。  

  第六步,招募新人和舊臣。裁減員工的同時,又不得不招募新員工,甚至招聘自己的舊部等。

成為“人才”后的步步深淵  

  讓我們分析一下K林們上述做法的嚴重后果。  

  第一,被妒火燒烤。高級的職務職權、豐厚的薪酬待遇、特殊的工作條件,再加上老板的誠心和殷勤,能不招人嫉妒嗎?從人性來講,空降進來,沒有任何業績就有如此顯赫的待遇,誰不嫉妒?所以,空降經理人首先遇到的是老板以外所有員工的嫉妒之火。  

  第二,成為眾矢之的。進門后,老板公開肯定你是引進的高級人才,并把你當人物寶貝似的供著、敬著,這不就等于宣布了別人不是人才?老板在抬高你的時候,又打壓了其他人,你的存在給他們的生存造成了恐懼,于是你不反成了大家妒火中燒的對象,又成了箭把子。  

  第三,遭暗劍頻刺。高傲的心態,救世主般的口氣,教訓人的嘴臉,都會無形之中傷害著各層面的員工,而且傷害到自尊心,試想這些人能不反擊嗎?他們會用各種辦法,一劍一劍刺向你。也許你會感覺到,也許你根本就沒有感覺到,因為你正忘乎所以。  

  第四,遭眾人圍攻,步履蹣跚。 隨意改變制度、修改流程,其結果是觸動了人性中的第二天性——惰性。只要做制度和流程的改動,就會改變大家的舒服程度,這一改動不要緊,你等于與大家為敵。你讓別人不舒服,別人能讓你舒服嗎?群起而攻之,甚至公開對抗,開始和你近距離的肉搏戰,你感受到了大家要把你壓倒,你喘著氣,步履艱難接著前行。  

  第五,遭遇組織抗擊,變成“殘廢”。績效考核涉及到每個員工的切身利益,末尾淘汰會使績效差乃至平庸的員工心生恐懼,批量裁員等于端掉了他人飯碗。新官上任三把火,裁減員工是最厲害的一把火,燒得人心惶惶,燒得人人自危,于是大家開始有組織地反擊。你的令發不下去了,你失去了眼睛、胳膊和腿,就變成了“殘疾”。所以我曾說:總裁上任就裁員,是不通人性的,而沒有人性的經理人能把企業做好嗎?  

  第六,老板忍不住出手,經理人由殘疾變囚徒。遇到了整建制的抵抗,遇到了正規軍的反擊,你火冒三丈,把一個個總監、經理給開掉了、逼走了,你急需把自己從殘疾恢復成肢體健全者,于是你快速招聘人馬,甚至招聘舊臣部下,于是乎新的問題出現了:新人同樣不了解情況,會在你的指揮下共犯常識性錯誤,于是新人團和老人團打將起來,企業一團亂糟,正常的經營無法保證。這時老板該出面了:第一,質疑你的能力,為什么搞得一團糟?本來讓你來推進企業發展的,你倒好,把企業帶入了戰爭狀態。第二,老板質疑你的動機:你干嘛總換老人?不斷招聘自己的舊臣,動機何在?這樣下去企業即使不崩盤也變味了。再加上眾多老人的鼓噪,以及語重心長的忠告——“我們離開了無所謂,您可要小心某些人的動機不純,千萬警惕啊!!!”更有好事者,會抓住K林們新政后帶來的問題不放。于是,K林們這些老板眼中的紅人,會迅速從殘疾人變成了階下囚,徹底敗倒。  

  這就是經理人太把自己當人才的悲慘下場。為此,我建議:空降經理人千萬別把自己當人才!只要是企業,都應遵循這一角色規則。   

  進門之后,只是員工  

  人才是需要吸引的,員工是需要凝聚的。人才不吸引是進不來的,員工不凝聚是干不成活的。眾多K林們遇到的問題,就是沒把自己的身份搞清楚:進門前是人才,企業會用各種辦法吸引你;進門后就變成了員工,只不過級別不同。是員工就需要凝聚,凝聚靠什么?是靠文化凝在一起,靠制度聚在一起。而文化需要認同,制度需要遵守。K林們,樂在發動文?大革命,何談認同?總是隨意超越制度,改變流程,又何談遵守?  

  為什么這樣?其原因就是K林們沒把自己當員工,沒有把自己當成企業人,依然自視人才,當成局外人。自己的心沒有沉下來,是不可能對企業真正負責的。這樣的心態作用下帶來的結果,是留下一個爛攤子給老板來收拾,帶來的陣痛和苦果讓其他員工承受。企業要他何用?  

  因此,無論多么大腕兒的經理人,空降后要想把事情做好。第一件事情,把心態調整到位,把姿態放下來,先把自己當員工看,老員工才會把你當成自己人看。自己都把自己當成了局外人,他人怎么會把你當成局內人。局外人也許能看明白事情,但一定做不好局內的事情。   

  自己的環境,自己創造  

  我也常聽有些經理人講:“老板請我來,就應該給我創造一個寬松的工作環境,讓我痛痛快快地干一場。”我就反問一句:“憑什么?”老板要是能把所有的事情擺平,還要你來做什么?況且是老板請你來,但其他人并沒有請你來,憑什么其他人都得為你服務?  

  所以,經理人正確的想法和做法應該是:自己為自己施展才華創造一個寬松的環境。不僅如此,憑借自己的能力和智慧,還應該為更多的員工創造一個寬松的環境。這就是經理人的職責。如果自己真有才的話,應該用在這個地方。  

  總之,經理人要想做出成績,至少不能停留在僅做事的層面,而應該邁上更高的做人層面。否則,你還只是一名專業技術人員,是濫竽充數的經理人,失敗就是必然。如果你討厭復雜的人際關系,那么勸你還是退回去做一名專業技術人員,當然也就別再奢求高級經理人的薪水和待遇

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用戶評論

wangbin003

專業度:636

職場新手

333樓 | 2008-04-18 09:55:52

其實樓主的意思不是你不是一個人才,樓主通篇要說的,無非是“低調做人,高調做事”。 我有做空降兵的經歷,深深能夠體會樓主說的內容。 企業大凡要在外部招收管理人員或者是專業人員進來,多數情況都是以為企業本身沒有培養出相應的人才,企業發生戰略轉型,所以,只有老板認定了你是人才,所以才會招你進來。 換句話說,老板對你有很高的期望值,而其他的員工對你有很高的敵對值。 我在一家紙業公司做,在我去擔任這個企業關鍵部門經理之前,有一個副總經理,曾經擔任某跨國紙業集團部門經理,做了2個月左右走人;有一個人事部經理,MBA學歷,曾經是某外資企業做人事,做了3個月不到走人;還有一個是和我同一天,同一批被招收進公司的,和我應聘同樣的職位,40歲左右的,曾經當過老板,做了也是3個月不到走人...... 我來到公司以后,老板全公司通告,現在公司請來了專業人才,對我公司的營銷進行全面管理......云云,一道指令下去,先讓我到各分公司實習。 我到了分公司,說句實話,所有的人,對我并無好感,都是叫我名字,沒有叫我經理的。我自己也覺得很平常,放低姿態,虛心學習,多跟公司老員工請教,對于新來和我一起實習的業務員,我也不說自己的職務,只說自己是新來的,和他們一樣一起實習,這樣他們就什么話都跟我說了,放得很開,通過在分公司了解的情況,1個月以后,我對公司現有情況做了診斷,寫了一份報告給老板,老板覺得我寫的非常好,讓我在全公司月度大會上面做報告。 公司以前作報告都是寫好的文稿朗讀,而我做報告是用PPT(幻燈片),同時結合圖表,圖文并茂,在全公司600多員工面前,我的演講取得了極大的成功,各分公司經理都看到我能夠給公司所帶來的不同的東西,也確實看到我某些方面的才能,老板自然是欣喜,上臺又是一番表揚..... 接下來我繼續在分公司了解情況(我公司有十多個分公司,我在一個分公司呆一周),這下分公司態度對我的明顯改觀,都經理前經理后的,特別熱情,集體活動也邀請我參加了,漸漸地,我摸清楚了公司的“派系”與“小團體”,就是企業里的隱形組織,開始慎重地處理各利益團體之間的關系,盡量做到不傷害他們的利益,同時他們有什么需要向總公司反映,自己又不敢去跟老板講的,我都接下來,幫他們跟老板反映,多數都得到了良好的解決,這樣,分公司人對于我的幫忙也非常高興,也非常認可我了。 3個月試用期后,人事部對于我進行考評,所有部門、分公司對于我的評價都非常得高,老板得知結果后,也是非常高興,覺得他終于找對人了。 在第一年,我在逐步對公司一些落后、不合理的部分進行改良,請注意我的用詞是“改良”,換句話說,我是在對現有制度全面認可的情況下,做的一些小修補小改動,而且能夠看到一些效果,并且不會讓多數反感。這樣經過一年,我自己的部門也初步建立起來了,在公司的地位也基本穩固了。 在第二年,我就逐步開始改革公司的一些制度、流程,對于某些方面還進行根本性地改動,遇到的阻力非常大,但是因為我在公司地位已經穩固,底下有一些人支持我,頭上又有老板的全力支持,雖然中途發生過分公司經理在一次酒會上面當眾給我難堪的事情,但是老板都全部給我壓下去了...... 現在公司和兩年前的相比,已經進步和改變了好多,每每和人談起,我從來不自比自己是個人才,我只是說,我來企業做了一點事情而已。 剛剛到了公司的時候,老板問我,你認為在公司是先做人還是先做事?我說,是先做事情,只有事情做好了再去做人,否則大家都在“做人”誰來做事情?老板聽了很高興。 但是這我想對諸位說我的真實想法是,其實應該是先“做人”,讓多數人都認可你,你才有精力全力做事,這樣才會有成績出來。 以上是我個人的一點體會,與諸位分享,還望不吝賜教!

朱天成

朱天成 回復 wangbin003: 很有現實意義.

回復 | 舉報 | 2014-09-09 09:49:06
金商潮人

金商潮人 回復 wangbin003: 深有體會,說的太對了,終生受益,我以前的總監也是來了一個月不到就被開了

回復 | 舉報 | 2012-10-30 12:07:16
衍文

衍文 回復 wangbin003: 受教了!謝謝!

回復 | 舉報 | 2012-08-24 11:37:10
天函

天函 回復 wangbin003:非常受教!感謝!

回復 | 舉報 | 2011-03-06 10:10:36
jackey_zhang

jackey_zhang 回復 wangbin003:這段經歷是不是職業生涯中比較靚麗的一筆?呵呵。

回復 | 舉報 | 2011-02-12 18:04:51
shiyoudi

shiyoudi 回復 wangbin003:說得很好。“先做人還是先做事”本人認為這是一個偽命題。“做事”中會體現出你的為人;同時“做人”也是為了更好的做事。

回復 | 舉報 | 2010-12-01 10:44:26
shiyoudi

shiyoudi 回復 wangbin003:很受用。

回復 | 舉報 | 2010-03-18 09:29:26
振fred

振fred 回復 wangbin003:I feel very useful for your article , I hope to make friends with you so that learn from you!Thanks and best regards!Fred

回復 | 舉報 | 2008-08-28 10:01:12
somen

somen 回復 wangbin003:正解,好好學習!爭取以后也可以當個空降兵!

回復 | 舉報 | 2008-05-24 21:44:03
crystal2018

crystal2018 回復 wangbin003:其實樓主的意思不是你不是一個人才,樓主通篇要說的,無非是“低調做人,高調做事”。我有做空降兵的經歷,深深能夠體會樓主說的內容。企業大凡要在外部招收管理人員或者是專業人員進來,多數情況都是以為企業本身沒有培養出相應的人才,企業發生戰略轉型,所以,只有老板認定了你是人才,所以才會招你進來。換句話說,老板對你有很高的期望值,而其他的員工對你有很高的敵對值。我在一家紙業公司做,在我去擔任這個企業關鍵部門經理之前,有一個副總經理,曾經擔任某跨國紙業集團部門經理,做了2個月左右走人;有一個人事部經理,MBA學歷,曾經是某外資企業做人事,做了3個月不到走人;還有一個是和我同一天,同一批被招收進公司的,和我應聘同樣的職位,40歲左右的,曾經當過老板,做了也是3個月不到走人......我來到公司以后,老板全公司通告,現在公司請來了專業人才,對我公司的營銷進行全面管理......云云,一道指令下去,先讓我到各分公司實習。我到了分公司,說句實話,所有的人,對我并無好感,都是叫我名字,沒有叫我經理的。我自己也覺得很平常,放低姿態,虛心學習,多跟公司老員工請教,對于新來和我一起實習的業務員,我也不說自己的職務,只說自己是新來的,和他們一樣一起實習,這樣他們就什么話都跟我說了,放得很開,通過在分公司了解的情況,1個月以后,我對公司現有情況做了診斷,寫了一份報告給老板,老板覺得我寫的非常好,讓我在全公司月度大會上面做報告。公司以前作報告都是寫好的文稿朗讀,而我做報告是用PPT(幻燈片),同時結合圖表,圖文并茂,在全公司600多員工面前,我的演講取得了極大的成功,各分公司經理都看到我能夠給公司所帶來的不同的東西,也確實看到我某些方面的才能,老板自然是欣喜,上臺又是一番表揚.....接下來我繼續在分公司了解情況(我公司有十多個分公司,我在一個分公司呆一周),這下分公司態度對我的明顯改觀,都經理前經理后的,特別熱情,集體活動也邀請我參加了,漸漸地,我摸清楚了公司的“派系”與“小團體”,就是企業里的隱形組織,開始慎重地處理各利益團體之間的關系,盡量做到不傷害他們的利益,同時他們有什么需要向總公司反映,自己又不敢去跟老板講的,我都接下來,幫他們跟老板反映,多數都得到了良好的解決,這樣,分公司人對于我的幫忙也非常高興,也非常認可我了。3個月試用期后,人事部對于我進行考評,所有部門、分公司對于我的評價都非常得高,老板得知結果后,也是非常高興,覺得他終于找對人了。在第一年,我在逐步對公司一些落后、不合理的部分進行改良,請注意我的用詞是“改良”,換句話說,我是在對現有制度全面認可的情況下,做的一些小修補小改動,而且能夠看到一些效果,并且不會讓多數反感。這樣經過一年,我自己的部門也初步建立起來了,在公司的地位也基本穩固了。在第二年,我就逐步開始改革公司的一些制度、流程,對于某些方面還進行根本性地改動,遇到的阻力非常大,但是因為我在公司地位已經穩固,底下有一些人支持我,頭上又有老板的全力支持,雖然中途發生過分公司經理在一次酒會上面當眾給我難堪的事情,但是老板都全部給我壓下去了......現在公司和兩年前的相比,已經進步和改變了好多,每每和人談起,我從來不自比自己是個人才,我只是說,我來企業做了一點事情而已。剛剛到了公司的時候,老板問我,你認為在公司是先做人還是先做事?我說,是先做事情,只有事情做好了再去做人,否則大家都在“做人”誰來做事情?老板聽了很高興。但是這我想對諸位說我的真實想法是,其實應該是先“做人”,讓多數人都認可你,你才有精力全力做事,這樣才會有成績出來。以上是我個人的一點體會,與諸位分享,還望不吝賜教!再次記住!

回復 | 舉報 | 2008-05-03 16:18:47
Sunny_Zhang1983

Sunny_Zhang1983 回復 wangbin003:Hi, I am interested in your comments, and appreciate that we could communicate more for related management topics. You can reach me by Skype: sunny.queenThanksSunny

回復 | 舉報 | 2008-04-21 23:10:25
ellen_zjp

ellen_zjp 回復 wangbin003:樓主提出了問題,而wangbin003的答復則給出了對策。非常受用!

回復 | 舉報 | 2008-04-21 16:35:57
ivana

ivana 回復 wangbin003:說的很有道理,尤其是在民營企業做事,如果只憑你所積累的管理制度是根本無法立足的,最重要的還是溶入環境,這個做起來相比外企真的是很困難,但如果不能做到,就不可能立足,更談上發展了

回復 | 舉報 | 2008-04-21 09:32:39

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samshen_10

專業度:12

業務精英

332樓 | 2017-09-06 10:32:08

這個牽涉到了企業對于管理人才梯隊的培養問題。從外面招進空降兵本身意味著企業在人才方面的欠缺,當然也包括企業的高速發展,但我們所看到的更多是企業內部的管理問題,而上訴的兩種情況也恰恰是我們看到、遇到最為普遍的例子。 首先,你不在老板這里展示、或者說吹噓,那么老板是不可能認可你的人才價值;你當然也沒有機會成為空降兵; 其次,老板把你空降下來本身是帶著目的性的,企業內部的問題往往是人的問題,你不可避免要與人斗,所以稍稍掌握不好尺度,要不達不到老板的要求,要不得罪了員工。 所以,要做空降兵一定要有兩把刷子,既要充分了解老板的意圖,更要去了解公司內部的狀況,才能順利的走下去。

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ye雨mian綿

專業度:147

部門經理

331樓 | 2012-03-10 11:27:28

講到的,其實還是一個“運氣”的問題:如果你碰到的老板是一個想讓你一來就要大刀闊斧——就是要你來變革的,那如果你還先應與以前的制度去“同流合污”,試試看那會是一個怎樣的結局?所以樓主說的這種現象只適合哪種“慢慢來”,“勿太急”的企業!呵呵!

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性情男人

專業度:78

職場新手

330樓 | 2008-04-22 14:36:48

    不管在哪一個崗位或是哪種性質的企業工作,我們始終只能有一種態度:公司用我,對自已來說是小材大用.

   本人01年前在一家深圳五十強的企業擔任主管,后來來到一家當時很小民營企業擔任PMC主管.由于當初在公司辦理離職時間拖得較長,到這家民營企業報名的時間比自已承諾的晚了十多天,結果我去時,這個職位已招聘了新人.我只能作為儲備干部.但我看到這個民營企業的前景,我沒有選擇離職或是要求高職位,而是選擇了做一個普通的生管員,月薪1500元.做生管半年時間內,我沒有向公司提交任何的書面報告,只是在這最基層的崗位上了解、熟悉,形成自已對體系、制度、工藝、供求等方面的看法或是建儀。

   02年初,公司新工業園建成,公司大規模擴大生產與經營,在自已的爭取下參加了公司高層關于公司發展策略的討論會。這期間我用了很詳細的報告,做成PPT,收集與分析了很多的數據與圖表。討論會期間,我爭取了一次發表建議的機會,我花了二十分鐘把我準備的資料用自已擅長的演講才能進行闡述。講完后我聽到了難有的掌聲。

    公司組建新的團隊時,我被公司任命為生產部經理。一年后擔任公司執行副總,這期間自已的薪資漲了20倍。到新崗位與新公司低調做人,踏實做事,少講多做是關健。

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Bendream

專業度:9

職場新手

329樓 | 2008-05-05 11:24:16

把自己當人才并不表示你就不尊重別人,完全是兩個不同的命題!

我同意初到新公司要保持一定的低調,但也要清晰的記得自己某方面的才能,在合適的時機和合適的場合要用你的特長給公司帶來預期的收益,以不辱老板對你的伯樂之恩。

我看到太多的人其實都在走極端,要么完全拋開公司現有狀況行事,要么太不把自己當回事,試想,你都不把自己當人才,公司能指望你什么!

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zarlinq.

專業度:0

職場新手

328樓 | 2015-04-16 11:04:15

自傲向來是自毀前途的最佳方式之一。 “愚而好自用,賤而好字專。生乎今之世,反古之道。如此者災及其身者也。” 只要是人的地方,“滿招損謙受益”這話都管用,日常關系尚且如此,何況于上下級關系 這種“把自己當人才”,不過是“非才”的表現,個人素養太低,內心修養太差

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楚男

專業度:422

總監

327樓 | 2014-12-03 17:23:47

每個人都有自己的定位,都有自己職責范圍的事情 只有個行其責,相互配合才能發揮團隊最大的效率

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時慶

專業度:16096

董事長

326樓 | 2008-04-17 21:25:14

此話初聽還在理,詳細捉摸有些問題了。 被高薪聘任,別人把你當成?才,那你在某些方面就一定有過人之處,有你自己的優勢所在。否則,他人把一般人推到總經理的位置,不就成了傻子了嗎? 相信別人的眼光沒有看錯,自己在某一方面的確是有才華。一定要客觀的分析自己,清醒地找出自得身上的優點和特長,并千方百計加以發揮、放大。作為一個經理人,要相信自得的分析、判斷、工作水平和能力,相信自己是個人物,能干好這項工作。 要相信你的新合作伙伴都是某些方面的人才。公司的存在,說明原公司的絕大多數人員工作的不錯,可能在你的長處方面有些問題。只有相互信任,相互合作,取長補短,團結一致,發揮出每一個人的長處和聰明才智,齊心協力才能搞好工作。 要切記尺有所短,寸有所長。每一個人都有自己的優勢和特長,作為職業經理人就是要把每一個人的長處發揮出來,而不是靠個人的優勢!一花獨放不是春,百花齊放春滿園!

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leibzh

專業度:21

業務精英

325樓 | 2014-12-03 11:52:39

我們也要外聘職業經理人。

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goodbabe

專業度:16

業務精英

324樓 | 2014-12-02 11:18:28

前幾天看到一個戰地女記者袁文逸的演講,她說有時候我更喜歡去戰地,那邊的人的關系很簡單,每天就是想著我要讓自己活下去,而大城市人際關系太復雜。 不是歌頌戰爭,而是在想這些所謂的人際關系和方式方法論,讓事情變的更復雜,更棘手。如果解決問題的方法要用比問題本身更復雜,更糟心,那這些方法論的價值在哪里?

goodbabe 編輯于 2014-12-02 11:18:28
 
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