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構建成長三維坐標系

04-04 00:30:05

  每一個人的成長,從出入社會到職場老手,或多或少地在一定時間內會發現自己前路迷茫,看不到未來一段時間自己將會變成什么樣子,也不確定自己真正需要什么。有時候被眼下的困局縈繞找不到破局的出口,生活工作仿佛總是在一個階段徘徊,找不到躍升的階梯,看不見成長的路。

  這樣的情況在不同的成長階段延續時間不一,有的人很快就能發覺自己能力的強項,定下目標找到方向,有的人終其一生都在迷茫中四處尋找。面對這樣的無狀態,我們需要把自己放在笛卡爾坐標系中,用一個三維衡量體系來為自己的眼下困局找出口,撥開自己成長中的迷霧,在陽光下清晰自己的前路。

  在這個成長坐標系中,核心是參照系,方法是對比,變量是效率。橫軸(X軸)為自己的同行同業,可以是行業的平均水平,也可以是行業中的翹楚佼佼者;縱軸(Y軸)是在不同的時間維度里的自己;高度(Z軸)是自己的成長效率。簡單來說,這個成長系就是自己在不同時間于所處行業領域(生活中)的成長效率。

核心參照系X軸:工作需有目標,生活需要比較。

 這里說比較不是與人攀比,而是參照。首先是對所在行業得有個總體認知,需要合理建立一個符合客觀現實的自我行業評價。其次是給自己樹立一個行業榜樣,如果沒有,那就暫定行業的平均水平位參照。最后是確立自己與參照系的距離,定期檢驗這個距離的變化。

  信息高度發到的今天,行業的發展情形對每個人來說幾乎都是清晰可見的,但不同的人所處的位置卻大不一樣。一方面需要認清行業當下的發展方向和最新的發展階段,這其實不難,稍加看看行業新聞、行業發行的媒體期刊,大致都能把握住。接下來的是給自己樹立一個行業榜樣,這個榜樣的作用就是指導自己的思維躍升目標,做事的方法方式都可以與之參照。人與人之間的智力差距平均來講都不大,如果說自己去創新、去走過萬千困難總結經驗的確那是很難很累。那要是參照別人的方式、方法、經驗去處理,肯定要來的容易的多。這里有點需要特別注意,一定要因人而異,因地制宜,根據自己實際情況和所處環境來做出修正,而不是依葫蘆畫瓢原封不動照搬。最后是要定期地去檢驗自己與榜樣或行業平均水平的差距,這樣做一方面給自己的努力提供信心,另一方面是可以適當做出調整。

核心參照系Y軸:不同階段的自己。

  與人比,與行業平均水平比,人很容易產生疲勞,尤其在距離較大的起始階段很容易有自卑情緒。這時候我們需要在X軸這個參照系的同時補充自我對比,而且兩大對比系的占比應該是五五開。實際情況人都習慣與外在的人或事進行比較,好則自喜,差則自卑,唯獨不太與自己對比。自己3年前是什么樣?一年前是按什么思維什么方法方式做事的?現在的自己是什么樣?又是按什么方式方法來處理生活、工作的?同樣一項難關之前自己會怎么做?現在又會怎么做?如果一年前自己的思維、格局與現在沒有差別,每天都是按部就班下去,請問誰能期待一個更加明朗開闊的明天?如果昨天困難重重,今天一籌莫展,請問誰能不對明天感到迷茫?自我比較,一是對自己的每一步成長進行自我矯視,防止自己三番五次掉入同一個坑,二是對自己能力進行累計,而不是讓自己僅僅隨著歲月平推,得不到增量。無論底子的薄與厚,日積月累的增量“復利”才是自己成長的助推劑。

Z軸:成長需要有效率。

  認真說起來,每個人在這個社會中都非常努力,也都在為自己的前途和未來不懈努力。可即便都在努力,每個人努力的效益和結果都不一樣。如果僅僅在二維角度里進行比較來督促、矯正自己前行,這其實還有速度問題。天下武功,唯快不破。這個年代人人都巴不得腳下踩的是風火輪,期望類似在龜兔賽跑中,指望別人更多地犯錯和偷懶來贏得勝利無異于癡人說夢。如果今天慢人一步,也許后面需要付出兩倍甚至是更多的努力才能追上。有人說彎道超車,甚至換條賽道再跑,這些都不是長久有效的方法。效率要么是熟能生巧的長期訓練和學習,要么是借助工具和外力。天賦秉異的運動員想要在比賽中奪冠也得經過日復一日的訓練來尋找最有方法和克服弱點。其次是工具思維,做自己擅長的點,不擅長的找到擅長的人或工具,永遠別想用蠻力來實現高效。

  給自己定一個參照系,提高自己的成長效率,才能讓自己在成長的三維坐標系中優美地向上成長。

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