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某電機公司班組長培訓心得體會

10-12 10:04:05

電機公司班組長培訓心得體會:

一個企業是否成功,看該企業基層班組的管理工作做得好與壞就能夠知道。作為一名最基層班組管理者,我個人經常進行自我檢討:自己作為兵頭將尾“榜樣”形象樹立的夠不夠?自己剛剛參加到班組工作中來管理中細節工作做得到不到位?

班組長培訓心得

通過公司舉辦的這次培訓讓我更深深感受到班組管理工作的長期性、重要性、任重道遠。如何做好一個優秀班組長在這里我淺談一下自己培訓后的心得體會:

認真仔細的和組員進行交流,讓每位組員感受到我們的管理切實關系到他的自身利益,讓大家無所顧忌的說出自己的心里話、知心話,做每個組員的知心人。

組員的事無論是大事還是小事,對班組長來說,都是大事,把組員的事當作是自己的事,想盡一切辦法來解決;及時溝通,及時反饋。

在班組內部管理本著相互尊重、互相理解的原則,公平、公正,事事有計劃、有記錄,有據可查,事事仔細詳盡。

多利用空閑時間,組織一些有益的活動,以增強組員對班組的認同感,提高班組的向心力、凝聚力。緊緊地把大家團結在一起。

多利用業余時間和組員進行溝通和交流,對于思想狀況有波動、有情緒的組員,及時溝通、解決,堅決杜絕讓組員帶著情緒上班。

安全上嚴格執行公司的各項規章制度及安全管理規定;在執行過程中,發現問題及時溝通、解決;做到先知先覺,防患于未然。針對一些典型的、普遍性的事故隱患,組織組員進行討論、分析,統一思想,加強認識。

在今后的工作中,我個人將會以更高的責任心去對待班組的管理工作,堅持“早小嚴細”,真抓實改,敢于碰硬。并且自身不斷加強學習,尤其是學習一些好的管理方法和手段,并且能夠合理應用到工作中去,為班組服務。


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執行力培訓心得 執行力培訓心得體會 企業管理培訓心得
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