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做公司里最傻的員工

2007-12-27 11:07:22

提起楊麗,大家無不驚嘆于她創造的升遷神話。高職畢業之后,在本科生云集研究生成群的大公司從前臺接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年內登上了部門經理的寶座。是突來的神力煉就了過人的聰慧,還是僥幸的好運,大家眾說紛紜。但我知道,從前臺到經理,她一直是公司里最傻的員工

  1.機會青睞最傻的求職者
  楊麗畢業那年,就業形勢已經嚴峻到連大學生都人人自危的程度。在撒下了幾十份求職信后,好不容易有一家公司有了回應,可是當楊麗興沖沖地去面試的時候,卻發現已經有40多人揣著本科學歷和各種證書聚集在公司門前,競爭幾乎激烈到了短兵相接的地步。闖過了初試和面試,楊麗進入了最后一輪考察:在人力資源部實習三天。部長留給了楊麗一個任務,將公司去年的部分文件整理歸類并在微機里建檔保存。
  然而,就在楊麗忙碌了一天之后,下班前傳來了壞消息,總公司緊急通知暫停招聘新員工。“這不是耍我們嗎!”參加實習的其他學生紛紛跑到部長辦公室表示不滿。直到下班前,焦頭爛額的部長才送走了最后一個憤憤不平的學生,回到辦公室,卻發現楊麗還在成堆的文件里忙碌著。
  部長很客氣地說:“真不好意思,白讓你忙活了一天。沒辦法,這是總公司臨時的決定……下班了,快回家吧,你明天就不用來了。”
  楊麗站起身來,說:“沒什么,只是這些文件我都整理了一半了,如果換成別人又要從頭開始。活兒沒干完心里不踏實,我明天再來,一個上午就足夠了。”
  同學們都說楊麗傻,與其給人家白白出力,還不如抓緊時間找別的工作。楊麗只是微微一笑,第二天中午離開的時候,留下的是一排排裝訂好的文件夾和一間整潔的檔案室。
  兩個月后,求職屢屢碰壁,只能在小店打零工的楊麗接到了一個電話,是那位部長打來的,說現在公司有職位邀請她前去應聘。原來,部長在向公司經理匯報招聘情況的時候,特別提到了楊麗的表現。經理對這個“最傻的求職者”印象很深,指示部長留下了她的聯系方式。當公司完成調整,重新招聘員工的時候,部長第一個電話就打給了楊麗。就這樣,在同學羨慕的目光里,楊麗重新邁入了這家公司的大門。

  2.在最沒有前途的崗位上閃光
  初入公司,學歷最低又沒有經驗的楊麗被安排去做前臺接待。在大家眼里,這是公司里最“垃圾”的崗位,平時接聽電話,做個來客登記,從來沒人干到兩年以上,選擇這樣的職位,毫無前途可言。
  楊麗毫無怨言,微笑著去迎接自己的第一份工作,用她的話說:“前途不是選出來的,而是做出來的。”上班第一天,她就換掉了那本破破爛爛的登記簿,扯下了臟兮兮的部門電話聯系表,取而代之的是16開的大本,封面是自己打印的公司簡介,至于聯系電話,她連續幾個晚上熬到十一點也就熟記在心了。有人不理解,說花上十秒鐘查查通訊錄不就知道了,何必犯傻?死記硬背。楊麗說自己的工作就要“問不倒,答得快”,不光是電話和房間號,有關公司的一切都要心中有數。

  一次,幾個新加坡客戶來洽談合作,楊麗安排他們在大廳稍等。客戶們坐在一起,談到對這個新合作伙伴的業績不太了解,楊麗主動走上前去很有禮貌地說:“如果可以的話,占用各位一點時間,我可以簡單介紹一下。”在眾人驚訝的目光中,楊麗把公司近幾年的銷售業績、市場份額、運行情況說得有條有理。等到銷售經理來迎接的時候,客戶們贊不絕口:“你們公司了不得,一個普通員工對自己公司的業績都能脫口而出,這是多么強烈的責任心和自豪感啊!我們對這樣的企業很有信心……”事后,經理問楊麗怎么記住那一長串數字的,楊麗回答:“公司年會和每次的例會,我把各個部門的情況作了詳細的記錄。”經理不由得對她刮目相看。
  很快,這個熱情而細心的前臺成了公司一道亮麗的風景。其實,楊麗的做法當初被很多同事嘲笑為傻帽。比如為了保證電話鈴響三聲就接通,楊麗從來不帶杯子到公司,最大程度減少上廁所的次數,大家說公司不是上甘嶺,而楊麗相信,每一個未知的來電都可能是一個潛在的客戶,也許百萬元生意就開始于一次及時而熱情的接聽。再比如,午餐之后楊麗總要把大廳打掃一遍。有人說別傻了,公司付錢給物業公司了。楊麗說:“物業公司的清掃時間比公司下午上班晚半個小時,中午時間進出的員工很多,地板上滿是腳印,如果來了客戶,肯定會影響他對公司的第一印象。”
  老天不負有心人,一年之后,優秀員工的稱號和額外獎金破天荒第一次落在了楊麗這個“最傻”的前臺接待員頭上。

  3.把大家最敷衍的事情做到最好
  公司規定,每到年末,員工們都要寫一份年終述職報告,將自己全年的工作形成書面總結,既要總結經驗,也要制定目標,提出建議。公司里近千名員工都把這個舉動諷刺為最大的形式主義。
  所以,當楊麗開始一個字一個字地敲鍵盤的時候,老員工們說:“別傻了,從網上下個改改就得了。上千份報告摞起來比老總的個子還高,老總會看?笑話,肯定最后賣了廢紙。”
  楊麗沒有理會,因為她工作了一年,確實有很多感受,也想借此機會提出建議和設想。以前楊麗的建議最多走到部門主管那里就石沉大海了,而以她的職位和身份,想要見到老總當面陳述,只能是一種奢望。楊麗有一種沖動,一定要借這次機會把自己對公司現狀的看法和今后發展的建議詳細而完整地表達出來,她認為沒有什么比一份圖文并茂的報告更好的了。
  于是,楊麗每天晚上回到家,飯后第一件事就是沖到電腦前準備材料,繪制圖表。一周之后,一本像時尚雜志般的年終總結送到了公司辦公室。彩色封面上是公司的標志和宗旨,扉頁上有目錄和提要。正文分為三個部分,分別是我的工作、我的看法和我的建議。每一部分都有詳細的數據和直觀的圖表,還用漫畫形式展示了公司存在的不良作風和浪費現象,最后是態度誠懇的建議和充滿激情的設想。
  接下來的幾天里,公司的每個員工都在談論這份不可思議的年終總結,都說真沒想到年終總結也能這樣寫,楊麗一下子成了公司的熱門話題。又過了三天,老總把楊麗喊到辦公室,說:“無論是你第一次來應聘,還是這次寫總結,都給我留下了深刻的印象。報告我看了四遍,你看問題很準,思路也很清晰,設想很有創意,但我更欣賞你對公司對工作的那份責任感,你也許需要一個更合適的崗位,好好干吧。”
  就這樣,這個公司里最傻的員工,走上了職業生涯的高速公路。

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用戶評論

coumeidan

專業度:576

職場新手

1123樓 | 2008-01-02 11:29:50

呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲!

易建100獵頭

易建100獵頭 回復 coumeidan: 呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲! 大智若愚的基礎上跟對人很重要。

回復 | 舉報 | 2016-12-15 17:14:09
消失的云煙

消失的云煙 回復 coumeidan: 我也是這樣認為的傻人可以有傻福,前提是千里馬要有伯樂,假如你的經理就是讓你一直傻下去,每次只給你口頭的表揚,難道你還要繼續傻下去嗎?

回復 | 舉報 | 2013-07-25 14:11:58
林飛燕

林飛燕 回復 coumeidan: 我很認同你的說法,有時你做對了,但在老板眼里覺得你做錯了。跟對老板是最主要的。

回復 | 舉報 | 2012-03-19 17:34:59
Sma

Sma 回復 coumeidan: 文章的主角是遇到個有良心的老板了,現在的老板有價值就充分利用,有稍微優惠的替代品便把你一腳踢開,任憑你淚眼婆娑舍不得公司舍不得同事舍不得工作,誰管你的死活,這樣“死掉”的傻子不計其數,不要那一個成功的案例來抹殺其他千百萬畢業新生的“傻帽”痛苦。

回復 | 舉報 | 2011-12-19 08:33:54
黑白照相框

黑白照相框 回復 coumeidan: 一個傻子有沒有前途,看是否跟對人,我覺得這話很對! 我記得我剛畢業的時候在公司什么事情都做,產品銷售、開發、售后、推廣、編輯、財務、等等,到最后因為公司的政策我換了部門,結果還是被老板找理由開掉了,說實話真的很無語,現在我一樣混得很好! 能不能發展真的要看是跟什么樣得人

回復 | 舉報 | 2011-06-30 15:46:20
#%香菇草

#%香菇草 回復 漳浦木子:有道理,受教了

回復 | 舉報 | 2010-11-18 13:25:16
skyliving

skyliving 回復 Jasta:只有付出才有回報, 沒有設計好的位置在等你, 而只有努力了才能得到.

回復 | 舉報 | 2010-10-09 09:58:05
壢嵐

壢嵐 回復 coumeidan:呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲!  

回復 | 舉報 | 2010-08-27 18:11:36
Jasta

Jasta 回復 coumeidan:呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲!  沒看出來你跟故事的主人公有哪方面的相似處。人家傻就傻在可以一直在一個公司待下去。你升完了就學人家跳槽,這就是問題的所在,你要是憑著你當年的傻勁還在那個日本公司,現在都不知道能升到哪個級別了。那種傻不是學來的,是與生俱來的,說不好聽,你就是被你自己的小聰敏誤了事兒。

回復 | 舉報 | 2010-08-02 09:45:12
漳浦木子

漳浦木子 回復 coumeidan:呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲!  不錯。學習了,謝謝。

回復 | 舉報 | 2010-06-05 18:31:00
心靈之橋

心靈之橋 回復 coumeidan:呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲! 我贊成    就職業經理人來說  跟對人是絕對重要的

回復 | 舉報 | 2010-03-30 18:22:51
板橋人

板橋人 回復 coumeidan:呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲!    說得太好了!向你學習!

回復 | 舉報 | 2008-01-24 23:03:37
璀璨晶晶

璀璨晶晶 回復 coumeidan:呵呵,我也是一個類似的傻子。剛畢業時,憑這種傻勁,我在一間日本公司遷升最快。后來又跳了幾個公司。剛生完小孩后,“行情”下降,進了一個潮州人開的小公司,這種傻勁被老板充分利用,累到死,工資還不能按時發。一個傻子有沒有前途,要看他是否跟對了人,一個安守一畝三分地的人,整天想的是如何降低人工成本,榨干土壤的養分;而一個拓展型老板,像我現在的老板,每年都要開個新的公司,他想的只是“安得猛士兮守四方”!我的經驗是,要做一個帶眼識人的傻子,別在鹽堿地上浪費你的心血,那只能是有勞損、沒收獲!大智若愚!!做人做事不能真的傻!但也不能表現的很聰明,所以這樣的女孩子應該被稱為“有心機”

回復 | 舉報 | 2008-01-02 13:46:23

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血藤

專業度:625

業務精英

1122樓 | 2007-12-29 10:33:50

做事情 為他人 也是為自己。 不要以為是為了他人,即使揚厲沒有得到升遷,對于一個剛剛畢業的人來說,這同樣是一份寶貴的財富,其實如果她心里只是想著通過這樣的方式來得到升遷的話,她也不會做的這樣好,這是一個人內在個性的體現,不是一個人可以裝的出來的,即使剛開始是在勉強自己,長時間下來也成了她的一種習慣,而這種習慣的繼續就成為她的性格也就養成了她的做事風格。其實如果公司的每一個員工都可以這樣想,這樣做的話這個公司就會得到更加快速的發展,而這樣一個發展卻是一個公司甚至是一個國家真正需要的東西。 我不知道寫這篇文章的人是為了什么,但是我認為如果把傻再用到這樣的人身上才是真正的傻子,她這個做是是因為她的個人習慣和個人性格,這個的人是一個做事情可以做好的人,當然這并不是說她真的能勝任一個更高的職位,如果體現一個人的價值僅僅是從她的工作崗位來體現的話,那我要說,這樣一個公司還不是一個真正良性的公司,他還沒有從根本上公平的看待自己的員工,也沒有正確的理解工作分工的定義。 如果我是公司的負責人,我不會很快的升她的職位,我會給予她更多的學習機會,然后讓她自己選擇自己的工作,給予她一個公司主人的位置和她應得到的尊重,她可以是一個衛生員,但是這并不妨礙她擁有公司股份。一個人可以是公司的高級經理,但是因為他心存異志,公司現在用的不過是他現在擁有而公司其他人員所不具備的能力,這個的人只能是一個工具,永遠不能做到主人的位置,因為他不是在為了公司而工作只是在出賣自己獨特的能力罷了。 同樣一個在前臺位置的人可以得到公司主人一樣的尊敬本身就是一個很好的旗幟,是一個把公司所有員工帶入良性的最好的例子,同時也可以告訴在公司里所有的員工,一個學歷不高的人可以做到的同時可以得到的,在給予相對低學歷人鼓勵的同時也可以激勵相對高學歷的人。而這個的崗位可以得到公司主人的才能得到的尊重,也可以告訴所有的人公司對任何人沒有任何的歧視,大家是平等的,這樣可以創造一個平等的溝通的環境,這樣一些陰暗的東西才可以被人擺到前臺,才可以幫助公司得到更加良性的發展,從而逐步把公司建設成一個良性的組織,使公司得到更好更快的發展。 其實我們聽說的這樣的故事已經不少了,可是大家還沒有從根本上了解工作的本質,所以也不知道怎么建設一個真正優秀的組織。一個真正優秀的組織是一個個自我發展和提升的有機整體,他們沒有什么頭領不必要聽任何人的,但是他們有著共同的目標,只是這樣的目標在不同的崗位有不同的詮釋罷了。他們會根據自己的理想去建設自己的公司,從而讓公司得到更好的發展。當然這需要一個認識上的統一,這個統一也正是公司的發展目標和公司的宗旨。

HR-tiana

HR-tiana 回復 血藤: 不管是“傻”還是“聰明”,這是一種心態。 “傻”很多時候體現出來的是任勞任怨,絕大多數時候還要“聰明”的呈現出自己的任勞任怨。

回復 | 舉報 | 2012-12-28 11:46:22
海之雄風

海之雄風 回復 血藤: 不知所云

回復 | 舉報 | 2012-05-26 03:06:01
liulangqishi

liulangqishi 回復 血藤:我不同意你的意見,楊麗的傻不是說她腦袋有問題,而是對工作的用心程度,以及她的思想意思。她做別人不愿做的,不想做的。如果這是對企業的認同感,如果沒有認同感他會這么做嗎?所以這里鎖提倡的是盡自己最大的力量做好自己的工作,提升自己在工作中的自身價值。既然這名員工有主人意識,對工作又上心,對公司的運作情況比其他很多老員工都清楚,你不提她當部門經理,請問你準備提誰當部門經理?

回復 | 舉報 | 2010-03-22 23:42:13
Nancy23

Nancy23 回復 血藤:說的很不錯,一個人的做事方式是裝不出來的,也勉強不來的,只需的是真誠

回復 | 舉報 | 2010-01-28 17:39:09
孤獨戰神

孤獨戰神 回復 血藤:值得學習

回復 | 舉報 | 2008-04-22 11:34:34
jiejuewhen

jiejuewhen 回復 血藤:另辟蹊徑,而且合情合理,讓我深受啟發。

回復 | 舉報 | 2008-01-02 13:45:49
guobiaogzh

guobiaogzh 回復 血藤:做事情 為他人 也是為自己。不要以為是為了他人,即使揚厲沒有得到升遷,對于一個剛剛畢業的人來說,這同樣是一份寶貴的財富,其實如果她心里只是想著通過這樣的方式來得到升遷的話,她也不會做的這樣好,這是一個人內在個性的體現,不是一個人可以裝的出來的,即使剛開始是在勉強自己,長時間下來也成了她的一種習慣,而這種習慣的繼續就成為她的性格也就養成了她的做事風格。其實如果公司的每一個員工都可以這樣想,這樣做的話這個公司就會得到更加快速的發展,而這樣一個發展卻是一個公司甚至是一個國家真正需要的東西。我不知道寫這篇文章的人是為了什么,但是我認為如果把傻再用到這樣的人身上才是真正的傻子,她這個做是是因為她的個人習慣和個人性格,這個的人是一個做事情可以做好的人,當然這并不是說她真的能勝任一個更高的職位,如果體現一個人的價值僅僅是從她的工作崗位來體現的話,那我要說,這樣一個公司還不是一個真正良性的公司,他還沒有從根本上公平的看待自己的員工,也沒有正確的理解工作分工的定義。如果我是公司的負責人,我不會很快的升她的職位,我會給予她更多的學習機會,然后讓她自己選擇自己的工作,給予她一個公司主人的位置和她應得到的尊重,她可以是一個衛生員,但是這并不妨礙她擁有公司股份。一個人可以是公司的高級經理,但是因為他心存異志,公司現在用的不過是他現在擁有而公司其他人員所不具備的能力,這個的人只能是一個工具,永遠不能做到主人的位置,因為他不是在為了公司而工作只是在出賣自己獨特的能力罷了。同樣一個在前臺位置的人可以得到公司主人一樣的尊敬本身就是一個很好的旗幟,是一個把公司所有員工帶入良性的最好的例子,同時也可以告訴在公司里所有的員工,一個學歷不高的人可以做到的同時可以得到的,在給予相對低學歷人鼓勵的同時也可以激勵相對高學歷的人。而這個的崗位可以得到公司主人的才能得到的尊重,也可以告訴所有的人公司對任何人沒有任何的歧視,大家是平等的,這樣可以創造一個平等的溝通的環境,這樣一些陰暗的東西才可以被人擺到前臺,才可以幫助公司得到更加良性的發展,從而逐步把公司建設成一個良性的組織,使公司得到更好更快的發展。 其實我們聽說的這樣的故事已經不少了,可是大家還沒有從根本上了解工作的本質,所以也不知道怎么建設一個真正優秀的組織。一個真正優秀的組織是一個個自我發展和提升的有機整體,他們沒有什么頭領不必要聽任何人的,但是他們有著共同的目標,只是這樣的目標在不同的崗位有不同的詮釋罷了。他們會根據自己的理想去建設自己的公司,從而讓公司得到更好的發展。當然這需要一個認識上的統一,這個統一也正是公司的發展目標和公司的宗旨。說得太好了!

回復 | 舉報 | 2007-12-31 09:58:18
jianjiahy

jianjiahy 回復 血藤:做事情 為他人 也是為自己。不要以為是為了他人,即使揚厲沒有得到升遷,對于一個剛剛畢業的人來說,這同樣是一份寶貴的財富,其實如果她心里只是想著通過這樣的方式來得到升遷的話,她也不會做的這樣好,這是一個人內在個性的體現,不是一個人可以裝的出來的,即使剛開始是在勉強自己,長時間下來也成了她的一種習慣,而這種習慣的繼續就成為她的性格也就養成了她的做事風格。其實如果公司的每一個員工都可以這樣想,這樣做的話這個公司就會得到更加快速的發展,而這樣一個發展卻是一個公司甚至是一個國家真正需要的東西。我不知道寫這篇文章的人是為了什么,但是我認為如果把傻再用到這樣的人身上才是真正的傻子,她這個做是是因為她的個人習慣和個人性格,這個的人是一個做事情可以做好的人,當然這并不是說她真的能勝任一個更高的職位,如果體現一個人的價值僅僅是從她的工作崗位來體現的話,那我要說,這樣一個公司還不是一個真正良性的公司,他還沒有從根本上公平的看待自己的員工,也沒有正確的理解工作分工的定義。如果我是公司的負責人,我不會很快的升她的職位,我會給予她更多的學習機會,然后讓她自己選擇自己的工作,給予她一個公司主人的位置和她應得到的尊重,她可以是一個衛生員,但是這并不妨礙她擁有公司股份。一個人可以是公司的高級經理,但是因為他心存異志,公司現在用的不過是他現在擁有而公司其他人員所不具備的能力,這個的人只能是一個工具,永遠不能做到主人的位置,因為他不是在為了公司而工作只是在出賣自己獨特的能力罷了。同樣一個在前臺位置的人可以得到公司主人一樣的尊敬本身就是一個很好的旗幟,是一個把公司所有員工帶入良性的最好的例子,同時也可以告訴在公司里所有的員工,一個學歷不高的人可以做到的同時可以得到的,在給予相對低學歷人鼓勵的同時也可以激勵相對高學歷的人。而這個的崗位可以得到公司主人的才能得到的尊重,也可以告訴所有的人公司對任何人沒有任何的歧視,大家是平等的,這樣可以創造一個平等的溝通的環境,這樣一些陰暗的東西才可以被人擺到前臺,才可以幫助公司得到更加良性的發展,從而逐步把公司建設成一個良性的組織,使公司得到更好更快的發展。 其實我們聽說的這樣的故事已經不少了,可是大家還沒有從根本上了解工作的本質,所以也不知道怎么建設一個真正優秀的組織。一個真正優秀的組織是一個個自我發展和提升的有機整體,他們沒有什么頭領不必要聽任何人的,但是他們有著共同的目標,只是這樣的目標在不同的崗位有不同的詮釋罷了。他們會根據自己的理想去建設自己的公司,從而讓公司得到更好的發展。當然這需要一個認識上的統一,這個統一也正是公司的發展目標和公司的宗旨。非常同意你的看法.其實楊麗只是現在能把自己的前臺工作做到最好,再進一步,因為她身上的好品質,做其它更有挑戰性的工作還有很大潛力,但并不代表她現在就已經具備了做這些挑戰性工作的技能.畢竟,她還只是一個高中生,需要學習的知識和技能還是不少的.一個優秀員工一定是一個有強烈成長愿望的人,但若違背了她的成長規律,那會形成"小馬拉大車"的景象,會累死這匹很忠誠很有潛力的小馬.激勵也要循序見進.再者,組織內部還是要對工作有一個清晰的合理的認識,工作有分工,但不分貴賤.工作之所以有分工,是因為要提高工作的效率和品質,是公司生存和發展的需要.每一個進入到公司工作的人,都是高素質的,并不會在一個崗位上要工作一生,公司會根據時機和發展的需要隨時改變大家的工作崗位.不斷的學習和對自己高標準的要求是每一位員工生存和發展的不二法門.

回復 | 舉報 | 2007-12-30 17:00:16

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哎哎哎啊

專業度:0

職場新手

1121樓 | 2017-11-10 22:01:26

傻有傻福

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啊邊

專業度:0

職場新手

1120樓 | 2017-11-09 11:11:48

看了這篇文章千萬不要模仿或不屑一顧這種傻子模式,這個要看對方領導是否欣賞這種傻子方式,如果不欣賞那真成傻子

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漢德閥芯

專業度:0

職場新手

1119樓 | 2017-09-15 20:30:31

這是真正的人才,是金子。這種做事的態度在某種程度上已經決定了未來。到哪里都會發光的。

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一把塵土

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職場新手

1118樓 | 2017-09-07 11:50:44

”傻“是智慧,社會不缺少聰敏的人,但有智慧的很少。

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丫土豆

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職場新手

1117樓 | 2016-08-12 14:12:11

如果凡事只看開頭和結果,故事都會很精彩。過程往往被忽視,而過程又是那么的重要。有個詞叫“大智若愚”,傻到一定程序才能智,大部分傻子會一直傻下去。還有個詞叫“厚積薄發”,不會傻到底的人懂得怎么被發現。

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之遇

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職場新手

1116樓 | 2016-10-27 10:31:07

我越看越不相信,是我變了,還是社會變了。

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廣東遠圖裝飾

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職場新手

1115樓 | 2016-05-10 21:09:32

現在這快時代,傻子終究是傻子!

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獵頭Rosie

專業度:0

職場新手

1114樓 | 2016-04-07 15:33:20

還是要看機遇吧。遇到良人,你的傻是智慧;遇到奸人,你的傻是愚笨。

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