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公司最“貴”的員工該滾蛋

2014-10-01 19:41:23

“21世紀什么最貴?”“人才?”“錯!21世紀最貴的是庸才!”——

王挺自稱“磚頭派講師”、“折騰派創業者”,時不時蹦出口頭禪“我本將心向明月”。談到企業員工管理,王挺語出驚人:“公司最貴的員工該滾蛋”。這個“貴”不是貴在價值,而是貴在成本。

在公司,年薪一百萬的銷售,一年可以創造一千萬的價值,這樣的人貴嗎?

另外一個銷售,每個月拿著一千塊的工資,半年開不了一個單,連衛生紙都是用公司,這樣的人真的便宜嗎?

公司最貴的員工都是哪些?

============================================================

以下為王挺口述:

 

沒有意志力的人

 

凡使我痛苦者,必使我強大。

每年我都會舉行兩個活動,公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃墓,第二個是45公里徒步。

目前許多的員工不僅不重視自己在職業生涯所做出的選擇,甚至連自己想選擇什么都不知道。烈士陵園掃墓不是為了讓大家信仰什么,而是為了讓員工知道,世界上有某些人,不僅有著自己堅定的選擇,甚至為了自己的選擇,連性命都可以付出。

舉辦45公里徒步活動,是因為我相信,這是對意志力和執行力的考驗。徒步到20公里的時候你開始痛苦,徒步到30公里的時候已經是煎熬,當徒步到最后5公里時,一定是意志力支撐你走下去,和體能已沒有關系。

凡是45公里徒步走下來的伙伴,都具有做管理者的潛質。凡是走到10公里就開始逃跑的人,就很難以陪著整個團隊走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本質相同,生活中直面痛苦的態度便是工作中面對困難時態度的映射。

公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的,只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊,才決定了公司以后能走得更遠。我剛創立凱恩時,公司一度發展到了幾十名員工,可經 過不斷的歷練與考驗,陸續有人離開,有一段時間公司一度只剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工,竟然創造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數的人太 多,80%的價值由20%的員工創造,對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

 

沒有責任感的人

 

責任這個詞很簡單,管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了,不讓領導煩神,這就是對公司最大貢獻。

主管在做正式員工的事情,經理在做主管的事情,總監在做經理的事情,總經理在做總監的事情,董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責,就會引發公司管理上的多米諾效應。

責任就是對得起自己拿的薪水。我剛剛畢業時,進入銷售領域賣地磚。當時為了幫公司省錢,騎自行車送貨。為了跑業務,沒日沒夜地陪著客戶喝酒。

有一天晚上陪客戶喝了太多酒,苦膽都塊吐了出來,第二天一大早又來到公司和業務員溝通。當天是工資發放日,我來到財務領工資,財務說:“你們這些跑業務的,天天花天酒地還拿這么高的收入,你們太輕松,太爽了!”

錢還沒拿到手,就聽噼里啪啦地講了一大堆話,財務室里的人都盯著我看,好像我天天在外面騙吃騙喝騙了一堆錢。

當天我是硬撐著來上班,聽了這些話心里特別難受。出門后我馬上給老板打電話:“我干不下去了!我在外面吃太多苦都無所謂,但如果回到公司還要被誤解,就太 不值了。”老板聽了后馬上開著車滿大街找我,找到我后帶到飯館里對我說:“王挺,我16歲時父親就去世,為維持生計,被迫創業。很多人都看我能不能把公司 做起來,我經歷的痛苦比你多得多。但我想,反正已經這么糟,我又不是做給別人看的,我是做給自己的,于是一路走到現在。”

頓時我覺得自己格局太小了,我又不是做給財務看的,我是為自己努力的,我對得起每月領的薪水,我能得到我的未來就可以了。下午,我又來到了公司繼續上班。

從工作到現在,我在民營企業呆過、在臺灣企業呆過、在世界五百強企業也呆過,我可以摸著良心講,在這些平臺上我沒有貪過一分錢。

從這件事,我意識到,無論任何時候做任何事情,我們都是在為自己負責。連自己都無法負責的人,如何對公司負責?

 

沒有危機感的人

 

危機感是第一生產力。

鳳凰牌自行車現在還看得到嗎?可曾經,鳳凰擁有46家聯營廠,遍布中國大江南北。臺灣有一家公司叫巨大集團,找到鳳凰:“你們做得那么好,我們一起合作吧!”

鳳凰一度傲慢不肯合作,在巨大表示愿意多投資金的“懇求”下,兩家最終聯手。可好景不長,自行車市場情況每況愈下,巨大對鳳凰講:“我們一定要改變現狀,不然有一天技術優勢一旦失去就很麻煩。”

可鳳凰講:“我們有幾十家聯營廠,我們的技術很厲害,我們有這么多優秀工程師,市場上的小企業根本沒法比!”

結果,中國自行車中小企業遍地開花,質量雖然不及鳳凰,但價格是鳳凰的三分之一不到,瞬間,鳳凰的市場被迅速蠶食,一下子被打垮。

此時巨大再次對鳳凰講:“你應該升級你的品質。”

鳳凰卻走了討巧的路。既然國內賣不掉,可以出口國外。憑借出口非洲,鳳凰又過了幾年安穩日子。可中國不久后加入了WTO,所有自行車關稅增加,10%凈利潤被砍掉,鳳凰再次被**在地。

此后幾經風雨,鳳凰再無起色,不斷重組改革,最終銷聲匿跡。而合作伙伴巨大集團,不斷自主研發技術,成為國內外廣受歡迎的自行車品牌——捷安特。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億,利潤29億的情況下,他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字:活下去。企業家應該有這樣的危機意識。

柯達,100多年歷史的公司,說倒下就倒下;諾基亞,手機霸主,說破產就破產。企業家對于企業沒有危機感,企業不會進步;員工對于自身沒有危機感,便無法推動企業發展。

 

世界上只有兩種人

 

世界上只有兩種人:影響別人的人和被別人影響的人。

在公司里,在工作上,沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人,時時刻刻都處于被動工作的狀態,這樣的人對于公司不僅起不到推動作用,反而會以消極的心態影響到同事。對于這樣的人,公司消耗的隱性成本巨大,這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相反,如果一個人積極向上,在工作上有責任感、有危機感,面對困難能堅持到底,這種積極向上的情緒也會感染周邊,帶動大家一起創造更大的價值。對于公司而言,這樣的人便是“便宜”的人。

有的人是資產,越多越好,因為他們為企業帶來了財富,而有的人是負債,他們為企業帶了的負擔。前者越多企業越有未來越輕松,后者越多企業越累越痛苦,離破產也將不遠了。

淘汰“貴”人,吸納“便宜”人才,這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇,更是公司管理人員需要不斷反思的問題。

(商界招商網)

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用戶評論

上善若水_

專業度:0

職場新手

18樓 | 2015-03-11 13:13:33

公司濫竽充數的人太 多,80%的價值由20%的員工創造,對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

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00787

專業度:3

職場新手

17樓 | 2014-10-29 00:11:00

45公里競走,還必須參加。有點無語了,這樣的企業能吸引多少真正的人才?

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forbugs

專業度:0

職場新手

16樓 | 2014-10-22 09:29:16

寫的很好

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至清

專業度:188

業務精英

15樓 | 2014-10-20 16:56:23

世界上只有兩種人:影響別人的人和被別人影響的人。就像砂子與砂子在一起就是一盤散沙,當它與水泥、水混合就成了混凝土。決定你價值的不在于你是什么人,而在于你跟什么人混......

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statist3927

專業度:3

職場新手

14樓 | 2014-10-09 15:25:38

如果公司是自己的,或者自己有股份,很大的概率上自發的都會不斷的創造價值;但一旦自己是職業經理人,或者打工的人,很大的概率上就會自發走入自掃門前雪,莫管他人瓦上霜,和老板產生對抗性博弈的道路。說到底,還是機制的問題。

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開拓者milo

專業度:33

職場新手

13樓 | 2014-10-11 10:39:43

不錯,贊一個。

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ling01

專業度:26

業務精英

12樓 | 2014-10-10 09:35:23

寫的真好,每次來看文章都有收獲

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5105175

專業度:12

普通員工

11樓 | 2014-10-10 00:16:01

任何文章,論調都有兩面性。 贊成責任二字的解釋,如同“做一天和尚撞好一天鐘”一樣。

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天涯孤浪客

專業度:0

職場新手

10樓 | 2014-10-10 00:13:07

活下去

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年福

專業度:167

部門經理

9樓 | 2014-10-09 15:01:23

貴與不貴主要看有沒有創造價值。

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