北京单场销售点
GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

千里馬是這樣被驢踢死的

2010-11-25 15:02:00

     伯樂曾做過這樣一個試驗:
     他把兩匹千里馬放到驢圈里。
     其中一匹積極的想:我既然遭此不幸,為了生存,我必須同化成驢性。所以,它每天學驢叫,吃驢食,便被群驢認可為朋友而幸存下來。
    另一匹千里馬高傲的想:我是千里馬,怎能同驢一樣?寧可餓死也不吃驢食物,群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之,幾天就被驢踢死在驢圈里。

經理人,你們從這個故事里得到了什么管理啟示嗎?

相關關鍵詞:
金融風險管理
(26) 收藏 (33) 舉報
上一篇:產品缺陷預防為何這么難? 下一篇:巴小鴿淺談化妝品牌“可貝爾”

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

zhoucolin

專業度:114

職場新手

600樓 | 2010-12-01 08:40:20

任何比喻都是蹩腳的。。。
1,千里馬為什么要到驢圈里?伯樂瘋了?!(當然這是假的!)而且出這個論題的人,腦子估計也被驢踢了!
2,驢馬其實本是一類,不會互踢。
3,驢馬吃的食,其實差不多。只是跑路的時候速度不同而已,所以,在圈里,看不出他們的本質區別。
最后,講管理就講管理,別再用一些噱頭的比喻來沽名釣譽了!惡心!

Truth7

Truth7 回復 zhoucolin: 學著把比喻來與現實相互結合,如果你想有更往上的發展,這些是必須要考慮的問題。看透事物的本質永遠比看事情的表明要好得多。

回復 | 舉報 | 2012-03-27 12:24:11
小漢

小漢 回復 reishi:牛頭不對馬嘴

回復 | 舉報 | 2011-11-24 18:53:13
年薪50

年薪50 回復 reishi:我同意 

回復 | 舉報 | 2011-03-11 16:11:03
reishi

reishi 回復 zhoucolin:太認真就不好了嘛,只是個比喻! 任何比喻都是蹩腳的。。。 1,千里馬為什么要到驢圈里?伯樂瘋了?!(當然這是假的!)而且出這個論題的人,腦子估計也被驢踢了! 2,驢馬其實本是一類,不會互踢。 3,驢馬吃的食,其實差不多。只是跑路的時候速度不同而已,所以,在圈里,看不出他們的本質區別。 最后,講管理就講管理,別再用一些噱頭的比喻來沽名釣譽了!惡心!

回復 | 舉報 | 2011-03-09 15:19:50
macheal_chi

macheal_chi 回復 zhoucolin:支持哥們兒的觀點,我最煩那種說管理非要打個比喻,而且最惡心的比喻,放屁脫褲子,多此一舉

回復 | 舉報 | 2010-12-27 15:56:57

點擊查看全部回復

回復

提交

赤道的企鵝

專業度:96

職場新手

599樓 | 2012-07-09 11:28:18

這個現象的根本原因不在于馬或者驢,而是在伯樂。他應該做的不是把2匹千里馬放進驢圈,而是把一頭驢放進千里馬的馬棚。過段時間再放一頭進去,我想最后會多出來的是千里馬,而不是越來越多的驢。所以伯樂開始的思想就是消極的,為什么不要越來越多的千里馬,而要把千里馬同化成驢?企業老板是想用越來越多的好員工來帶動后進員工還是喜歡用扯后腿的員工把先進員工全部蠶食掉?就看他是把后進放到先進集體還是把一個先進放進后進集體了。

金點子369

金點子369 回復 赤道的企鵝: 千里馬常有,而伯樂不常有。

回復 | 舉報 | 2015-12-09 15:55:59
bvbnight

bvbnight 回復 赤道的企鵝: 這個現象的根本原因不在于馬或者驢,而是在伯樂。他應該做的不是把2匹千里馬放進驢圈,而是把一頭驢放進千里馬的馬棚。過段時間再放一頭進去,我想最后會多出來的是千里馬,而不是越來越多的驢。所以伯樂開始的思想就是消極的,為什么不要越來越多的千里馬,而要把千里馬同化成驢?企業老板是想用越來越多的好員工來帶動后進員工還是喜歡用扯后腿的員工把先進員工全部蠶食掉?就看他是把后進放到先進集體還是把一個先進放進后進集體了。 因為千里馬貴

回復 | 舉報 | 2014-06-05 09:46:04
tolasi

tolasi 回復 赤道的企鵝: 這個現象的根本原因不在于馬或者驢,而是在伯樂。他應該做的不是把2匹千里馬放進驢圈,而是把一頭驢放進千里馬的馬棚。過段時間再放一頭進去,我想最后會多出來的是千里馬,而不是越來越多的驢。所以伯樂開始的思想就是消極的,為什么不要越來越多的千里馬,而要把千里馬同化成驢?企業老板是想用越來越多的好員工來帶動后進員工還是喜歡用扯后腿的員工把先進員工全部蠶食掉?就看他是把后進放到先進集體還是把一個先進放進后進集體了。 老板是想員工都像驢一樣乖!

回復 | 舉報 | 2013-10-31 15:55:32

點擊查看全部回復

回復

提交

dashi123

專業度:33

職場新手

598樓 | 2011-04-12 15:11:23

分配制度與績效問題
有7個人住在一起,每天分一大桶粥,要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個,于是乎每下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們推選出一個道德高尚的人分粥。強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,但他們常常互相攻擊,扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼折。最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分的平均。此后大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好了。
同樣是7個人,不同的分配制度,就會有不同的管理績效。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定一個好的分配制度,是每個企業人力資源管理者需要考慮的問題。

回復

提交

挾翼

專業度:0

職場新手

597樓 | 2017-03-02 10:53:35

這個問題從不同角度可以得出不同立場的看法。從故事本身結合很多企業現狀,主角應該是千里馬而不是伯樂。很形象很貼切形容目前一大部分中層人才的現狀。關鍵是千里馬怎么想的:是堅信有一天會跳出驢圈,還是安于現狀。若真的跳出驢圈無望,那就是個人價值觀問題,是轟轟烈烈還是平安平淡。

回復

提交

王中興經理

專業度:0

職場新手

596樓 | 2017-01-16 14:56:56

朱自清的精神

回復

提交

江上梅

專業度:6

職場新手

595樓 | 2015-11-07 20:54:30

適者生存!改變不了環境,那就改變自己。站在別人的立場思考問題,問題會得到解決,以自我為中心,注定會失敗!

回復

提交

日日返傭網

專業度:0

職場新手

594樓 | 2016-05-06 14:46:20

把這匹馬放進驢圈里的是壞人:)

回復

提交

大海和草原

專業度:6

普通員工

593樓 | 2016-05-05 11:13:58

這難道是體育老師教的數學嗎?

回復

提交

handy,

專業度:0

職場新手

592樓 | 2015-11-18 21:48:24

最好是就事論事,不然離題萬里,不知所云

回復

提交

Aaron 張

專業度:71

普通員工

591樓 | 2015-11-10 14:24:41

這只是一個片面的生存理論,但如果這樣久了,千里馬也成了驢了,只能將千里馬放入普通的馬中才有一定比喻,

回復

提交

共599條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
北京单场销售点 湖北11选5开奖结果 彩票APP绑定身份证和银行卡 中彩票的人之后的下场 网站有秒速时时 娱乐赚钱游戏平台 魔兽世界 大米赚钱 安徽时时彩开奖 百乐门怎么玩 27岁赚钱和高学习你们会怎样选择 世界各国股票指数 1818比分直播室 水果拉霸电玩城 网上看新闻赚钱可信吗 内蒙古十一选五下注 重庆时时彩龙虎近100期 北京pk10推荐