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創業薦書——創業就是一起玩命

2007-10-30 12:52:24

玩命嗎?不就是玩命,老子都玩了三十年了。

這么多想創業或者激情于創業的人,心里思緒難于言表,應驗了一句話:人生就是窮折騰!不過折騰是光榮的事,我不反對而且還喜歡,不是也有句俗語這么說嗎:生不帶來死不帶去!我們不折騰去干嗎呢?有朋友這么問過我;人這一生到底在干嗎?我回答:玩命!

信手寫下這個標題,如果有人看了感覺是在嘩眾取寵,那他基本沒有資格談論創業這兩個字,創業是不是玩命,只有那些創業成功或者失敗者心里最清楚,顛峰上的快樂和深淵里的失落,為了生計而工作的人是體會不到的,再說玄一點,昨天花團緊簇,今日命懸一線。風停雨又至,雪上還加霜,這一份煎熬,尋常人等是會得心臟病的,這算不算是玩命?最重要的就是你有可能在這樣的一次舉動中如遭遇失敗將失去你對美好未來的憧憬。當然,創業并不是完全這樣恐怖,苦盡甘來、錦上添花、名利雙收也是何等的快慰!所以創業者笑是真笑,笑得暢快,笑得豪邁!悲也是真悲,悲得戚戚,悲得蒼涼!想創業,敢玩命嗎?耐得住嗎?21世紀是一個能力考驗的時代,在國家發展的時期機會也會有很多,可能來上海的許多人中都會有想創業的夢想和沖動。那么這如是在玩命的話,你玩得起嗎?

寫到這里,基本算是迎頭一桶冷水,發熱的人清醒,膽怯的人出局!養家糊口、小富則安、畏首畏尾的人,就安心工作吧!不要連累親人,謀害自身!撰寫此章,本意亦如斯!算來入煉獄已是多年,我信仰我的職業,這些年來除了資產,企業家有的我都有,企業家做的,我都做過!企業家沒有的我也有過“發如柳絮隨風飄,身似苦柴寬衣袍”算是陪伴創業的寫照吧,曾經被朋友質問:“這么拼命,圖個啥?”我笑言:我就這愛好!其實一個人是創不了業的,正如我的標題,《創業就是一起玩命》,其間有人在意結果,有人在意過程,每個人都在為自己在意的玩命!就從這里切入我寫此文的另一個本意吧!

一:創業以人為本,人以事業為本!任何一次創業都可以是成功的,就看創業者怎么理解“一起”這個詞,也就是說創業本是一個團隊的行為,如果一開始就有“某個人”的意念,接下來的過程基本是在遭罪!君不見無數欣欣向榮的事業因為人員倒戈而分崩離析嗎!另立門戶的有,一拍兩散的有,最終欣欣向榮會變成煙消云散。所以創業的至始至終都要有團隊協作的概念,這個“團隊”不僅限于直接參與創業的人員,還包括與各界合作的伙伴!

二:創業不在于資本。經常見手里捏個百八十萬的人口口聲聲不離“創業”,這里尋項目,那里尋合作!言語間透出莫大的驕傲,沒錢的所謂“創業者”也當是救命稻草!可笑!真正的創業者知道怎么去創業,也根本不在乎那幾個小錢兒!對于這些,(一)先折去90%的水分再信,撒謊者有,賣弄著有,無聊者有。(二)即便剩下的10%可以信,也先折掉10%里90%的失敗概率再去創業,前文說過創業是一起玩命,陪有幾個閑錢的人戲耍,玩不起也玩不成,除非只想詐?凱子的錢財。創業本身無底線,有資本可以創業,沒有資本也可以創業,志同道合,可以從無到有再到大,比如我們湖南老鄉辦的寶龍華達通公司,幾年前,五個人、四五千塊人民幣,現在在無任何外力援助的情況下,發展到了國內五個分公司、60家代理公司、全職員工上百人,資產評估超千萬!在安防電子行業成為幾個產品類的龍頭銷售企業。但如果各懷心思,再多的資本也將燒空!8848先后融資6000萬美金,那可是近五億人民幣,現在不也成了一串數字!所以,創業需要團隊意識,員工的團隊和合作伙伴的團隊,讓這個團隊一起玩命!

三:創業需要平衡利益。一起玩命的前提是平衡利益,創業的利益平衡法則是“不奪別人該得的”,甚至還要學會放棄一些自己的,妄想獨吞全部,最終只能吃一頓飽!俗語說的好:搶來的餓死,送來的撐死!能創業的人都不是傻子,奪利七分遭來算計,奪名七分引發背棄!如果創業團隊有十個人,其中有九個暗生算計或者背叛,創業之路也就算是到頭了。

四:創業需要胸懷寬廣。成功永無止盡,結果也不是錢!別把養家糊口為目的的行為當作創業,創業源于生活,但不絕對是為了生活,創業的人要拿得起、放得下、豁得出去!擔心生存問題的人是不適合創業的,這就是創業和職業不同的原因,創業注重過程和體驗,某種意義上講象賭?,成榮敗辱。而職業則注重結果,目的非常清楚,付出換取酬勞,相對公平得多。所以創業需要有大的藍圖,和堅定的執行信念。如果沒有完整的框架和計劃,結果就是走投無路或者草草收場!創業者是偉大的,他們輸得起,壓不垮、容得下。

入社會工作這些年,很是得意總結了一句話:認認真真規劃,勤勤懇懇做事。如果形容創業的話,起點是創意,中間的距離叫年齡,過程是生活,結果就是釋然。不管結果怎樣我想做過的人對著經歷的往事成功的會有感嘆,失敗的也會坦蕩,當然失敗者可能大多心有不甘的會占很大比例。不管怎樣創業的心愿沒有錯,學會與人合作、知道平衡取舍、具備寬闊的胸懷,加上玩命的投入,鐵定了會成功。有志之人去創業,人生能有幾回博!

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用戶評論

頓悟潛龍

專業度:60

主管

238樓 | 2016-03-21 20:13:16

創業是最快的一種成長方式,創業要有決心,最重要的是和伙伴們一起成長,而且要比同行快,才能活下來。

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vincentlonghorn

專業度:3

職場新手

237樓 | 2011-01-04 18:20:12

請原諒我的冒昧,標題似乎有點魯莽,創業就像出海遠航!

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neveracedia

專業度:6

職場新手

236樓 | 2007-11-05 16:46:46

上面說的話百分之九十不可信,百分之十才能信,創業不是賭?。創來就像我們的"嫦娥一號"一樣,根本不是豁不豁得出去的事,想要讓你的企業發展起來,長遠發展,就不能玩賭?,賭?永遠是長遠不了的。
寶龍華達通公司,幾年前,五個人、四五千塊人民幣,現在在無任何外力援助的情況下,發展到了國內五個分公司、60家代理公司、全職員工上百人,資產評估超千萬!在安防電子行業成為幾個產品類的龍頭銷售企業。
寶龍華達通前幾年確實,不過從去年開始就不怎么樣的,因為夫妻企業,再加上里面用的親戚還有老鄉比普通員工多,好多高層都是有關系的,不是老鄉就是親戚,公司偷稅漏稅很嚴重,去年老婆娘被抓,坐了多半年牢才出來,現在他們的市場做的很艱難,一個是因為他們的服務跟不上,(里面親戚比普通員工牛)另一個產品質量不行,好多都是貼牌的,只有其中一部份是自己做的,做為安防行業,他們只是起步比較早罷了,現在他們公司整個市場份額成倍下滑,這也和他們的老板娘做牢有關,做為他們原來的客戶,我覺得他們的發展給了我們其它公司很好的警示,其實和這樣和公司合作一定要謹慎,我的客戶以前大部份都用了他們的產品,現在他們服務跟不上,給我造成了很大的損失,我的客戶產品有問題后,他們其實跟本就不再管了,客戶要我負責,我為了公司長遠利益只能墊底再造損失了。望大家對創業的各種說法要用清理的頭腦做認識,不可太熱了。

neveracedia 編輯于 2007-11-05 16:46:46
 
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贏在自我

贏在自我 回復 neveracedia:上面說的話百分之九十不可信,百分之十才能信,創業不是賭?。創來就像我們的"嫦娥一號"一樣,根本不是豁不豁得出去的事,想要讓你的企業發展起來,長遠發展,就不能玩賭?,賭?永遠是長遠不了的。寶龍華達通公司,幾年前,五個人、四五千塊人民幣,現在在無任何外力援助的情況下,發展到了國內五個分公司、60家代理公司、全職員工上百人,資產評估超千萬!在安防電子行業成為幾個產品類的龍頭銷售企業。寶龍華達通前幾年確實,不過從去年開始就不怎么樣的,因為夫妻企業,再加上里面用的親戚還有老鄉比普通員工多,好多高層都是有關系的,不是老鄉就是親戚,公司偷稅漏稅很嚴重,去年老婆娘被抓,坐了多半年牢才出來,現在他們的市場做的很艱難,一個是因為他們的服務跟不上,(里面親戚比普通員工牛)另一個產品質量不行,好多都是貼牌的,只有其中一部份是自己做的,做為安防行業,他們只是起步比較早罷了,現在他們公司整個市場份額成倍下滑,這也和他們的老板娘做牢有關,做為他們原來的客戶,我覺得他們的發展給了我們其它公司很好的警示,其實和這樣和公司合作一定要謹慎,我的客戶以前大部份都用了他們的產品,現在他們服務跟不上,給我造成了很大的損失,我的客戶產品有問題后,他們其實跟本就不再管了,客戶要我負責,我為了公司長遠利益只能墊底再造損失了。望大家對創業的各種說法要用清理的頭腦做認識,不可太熱了。創業初期更多的是憑著一時的激情和滿腦袋的聰明,一個小企業只有在生存的前提下才能夠談得上發展成長。創業更需要的是感性,守業及壯大企業需要更多的是理性。這個是兩個不一樣的過程。豁得出去與賭?也不能等同來看。不管是感性還是理性,真誠坦誠尊重信任還是基本的職業道德,是每一個創業者,每一個企業家,甚至是每一個工作者都必須具備的基本素養。我想這些都不沖突的,就看你怎么去理解

回復 | 舉報 | 2007-11-06 15:12:46

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帷幕

專業度:6

職場新手

235樓 | 2014-04-14 20:25:21

人這一生就是在玩命,欣賞樓主說的。但是我們在有一腔熱血的時候也應該靜下來,好好想想計劃著應該怎么去實現我們的熱血,而不應該被熱血麻痹了理性。

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Flory

專業度:15

職場新手

234樓 | 2007-11-04 10:53:57

創業就是玩命,玩的就是心跳,玩的是體力和智力的雙重折磨! 1、創業以人為本:自己做事情的時候,你才發現“千軍易得,一將難求”,沒有志同道合的直接創業伙伴和你一同打拼,業不成而命已喪! 2、創業不在于資本:這點有所異議。客觀來講,資本雄厚者創業初期的難度相對降低很多,最難受的是那些有些小錢但這些錢都是自己一分一分的打工掙回來的創業者,個中滋味,難以言表。 3、創業需要平衡利益:這點嚴重贊同。我的做法是和創業伙伴均分利益,當然這個“均”不是簡單的平均主義,根據創業伙伴的貢獻,協商一個比例出來。不過有句話送給各位:現在的人都很浮躁(包括我自己),不像早期的環境相對封閉。建議創業伙伴人數不要多,尤其是當有分歧時,寧愿不創,也不要最后變成一鍋糊飯。 4、創業需要胸懷寬廣:“創業者是偉大的,他們輸得起,壓不垮、容得下。”這句話說起來很容易,但做起來的的確確很難、很難。當你準備放棄你辛辛苦苦經營了N久的那份“創業”,有幾人能做到失之坦然呢?

bonesman 編輯于 2007-11-04 10:53:57
 
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販夫走卒

專業度:0

職場新手

233樓 | 2015-03-28 11:27:01

難得一見的好文!實戰派,接地氣。

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sinctron

專業度:0

職場新手

232樓 | 2014-07-17 01:02:47

謝謝 絕對是學習的好資料

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心明志遠

專業度:3

職場新手

231樓 | 2014-07-07 18:42:35

很贊同!

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根治“用工荒”

專業度:3

部門經理

230樓 | 2012-06-20 15:24:12

沒有業,你有多少條命?玩得起嗎?

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海清天

專業度:0

職場新手

229樓 | 2013-09-23 00:11:56

先自己玩命起來吧^

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