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新營銷下怎么重構人貨場,才能打破傳統營銷的次元壁?

從阿里巴巴、京東、蘇寧等各大巨頭的發展布局看來,以線上線下相融合為主心骨的新營銷時代確實到來了!什么是新營銷?關于新營銷大家眾說紛紜,而海誠君認為,真正意義上的新營銷是以“用戶經營”為中心...

新營銷 消費者心理 互聯網 2019-04-04

稻盛和夫:“心想事成”是宇宙的法則

稻盛和夫:“心想事成”是宇宙的法則

稻盛和夫把哲學與人生的關系,總結成為兩個公式:人格=性格+哲學;人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。

思維方式 稻盛和夫 2019-04-04

做不好這點,你的培訓管理效果直降50%

很多大型公司或者運營了好幾年的企業,都在年前完成了2019年的培訓計劃,但一些新企業或者中小企業,可能是年后了才開始擬定2019年培訓方面的事情,現在計劃,3月份執行,也沒有問題,畢竟中小企業的管理...

管理 培訓 員工 2019-04-04

構建成長三維坐標系

每一個人的成長,從出入社會到職場老手,或多或少地在一定時間內會發現自己前路迷茫,看不到未來一段時間自己將會變成什么樣子,也不確定自己真正需要什么。有時候被眼下的困局縈繞找不到破...

管理 員工 工作 2019-04-04

管理干貨||對決策的認識

對決策的認識,是管理者解決管理類問題的基礎,而不僅僅是為了解決問題而解決問題。對決策的意識正確,實際操作的行為就有了方向。關于對管理決策的認識,我們有以下兩方面:1)決策的普遍性諾貝爾獎得主...

企業 2019-04-03

劉備夷陵之戰與高管情緒管理

公司高管要加強修煉,努力消除各種不良情緒;廣納善言,多聽不同意見特別是反對意見,充分發揮集體智慧。徐叔衡做好公司重大經營決策,是公司高管特別是主要領導的職責。科學、穩妥、準確、適時...

管理 2019-04-03

畢業6年,月薪還是3000元,是不是沒救了?

有朋友留言給,說:“畢業6年,月薪還是3000元,是不是沒救了?”看到這個問題,我一方面覺得挺難受的,過往的6年,他到底是怎么過的?另一方面,我認為他現在意識到了這個問題,就是好的現象。至于有沒...

管理 案例 求職 2019-04-03

品牌是一種生活方式

不久前,去中國農業大學參加一個會議。會議的主角盧鳳君教授說他認為品牌就是一種商業信用。日本學者田村正紀在其專著《品牌的誕生》中也提到過類似的觀點,在他看來,品牌產...

商業 企業 2019-04-03

全球制造業“再起硝煙”,美、德、中三種模式誰將引領未來?

先是,2月5日,德國經濟和能源部正式發布《國家工業戰略2030》。將鋼鐵銅鋁、化工、機械、汽車、光學、醫療器械、綠色科技、國防、航空航天和3D打印等十個工業領域列為“關鍵工業部門”;政府將持...

中國制造 人工智能 5G 2019-04-02

從“引進來”到“走出去”,中國制造的下一個十年

再看實體經濟赫爾曼·西蒙在《21世紀的隱形冠軍》一書中找出了德國成為世界第一出口大國的真正的功臣:德國的中型企業,它們是市場的領導者,卻鮮有人曉。那么這些隱形冠軍成功的秘訣是什么?...

中國制造 品牌 高端制造 2019-04-02

解決產業互聯網與工業互聯網的深層矛盾

2019年3月21日,清華經管學院召開探路產業互聯網閉門研討會,陳清泰、鄔賀銓、湯道生等知名專家就下一步發展路徑展開研討。其中陳清泰與湯道生的對話,最觸動我。我與他們也分別進行了當面的交流。談一...

生產關系 工業互聯網 羿戓信息 2019-04-02

作為一個HR,做出什么樣的薪酬體系才能讓老板開心?

在職場上,談薪資是一個重要的話題。而在企業內部,HR如何制定合理的薪酬體系同樣重要。作為HR,如何才能做到“一碗水端平”,確保每個員工都能拿到滿意的那一份薪水和獎金,從而留住人才?...

管理 薪酬 企業 2019-04-02

【海誠觀察】為什么說社交新零售是一個巨大的財富機遇?

事物的認識更多的時候需要系統的思維,得把關聯的信息篩選出來,再組合起來認識——如同做拼圖游戲一樣,事件與關聯的信息拼接在一起,你才可能認識事物的本質。為什么社交新零售是一場新商業時代革命的...

新零售 社交電商 社交零售 2019-04-02

光談績效指標,不談管理投入,就是耍流氓

在企業的績效管理當中,在考核方和被考核方之間,常常都有爭執。爭執最多發生的環節是績效指標的設定以及績效反饋的階段。在績效指標設定階段發生爭執,就是我們常說的“討價還價”、“指標是吵出來的”...

管理 案例 績效 2019-04-02

【海誠營銷】花2000萬打廣告,轉化收益只有1500元,好的營銷廣告到底怎么做?...

現在,許多企業認為:只要加大廣告投入,進行鋪天蓋地的媒體轟炸,就可以促進產品銷售,樹立一個良好的品牌!那么,品牌究竟是什么?品牌真是廣告打出來的嗎?品牌讓企業壽命延長找幾家媒體,給咱...

營銷 品牌 互聯網 2019-04-01

制造商與經銷商7大矛盾點

在經銷商的管理中,大部分工業品制造型企業與經銷商之間存在的矛盾歸根結底就是不信任。看上去我在你這里拿貨,但是拿貨的理由有很多,大部分原因可能就是價格低。一旦公司漲價,經銷商和制造商之間的關...

管理 銷售 2019-04-01

引發信任危機的原因及解決方案

老板們最大的疑問就是,我該如何管理經銷商?而這個管理的意思就是想要把經銷商控制住,掌握主動權,而非讓經銷商牽著鼻子走。實際上,真正的管理,并非淺層意義上控制和約束,而是能夠激發經銷商的信心...

管理 銷售 2019-04-01

工業品營銷爭取同期對比5步法!

工業品試樣,如果不與客戶的現用供應商或市場上比較有名的供應商做同期對比測試,那么試樣的效能將大打折扣。比如你說姚明高,但是多高?如果有個1.75米的人站到他旁邊,你就能夠輕易知道姚明到底有多高...

管理 銷售 2019-04-01

營銷大思維:100億工業品企業如何調整客戶結構?

培訓銷售技巧核心就是拎思維。如果思維上不來,再多的技巧也只能是紙上談兵,用不上。也就是如果源頭不在軌道上,那它后面所引起的一切思考都將是偏離目標的。因此,調整客戶結構,龔勇軍認為,思維大于...

管理 銷售 2019-04-01

電訪前,要不要做計劃?

很多企業、很多銷售員在面訪客戶這一項工作中,常常無準備、無規劃:今天去廣州、明天去山東、后天去江蘇、大后天又跑去了東北,時間全耗在了路上。或者上一周跟客戶約好了要見面,到了本周,沒有再次確...

管理 銷售 2019-04-01

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最新評論

自做自受04月06日 10:20

中國什么企業數字化容易?沒有。因為“老板型”企業是中國特色,數字化的前提是“去老板型”。

獨家解析:為什么中國物流企業的數字...

經理人洞察04月04日 17:04

管理者都是有風格的,但如果過于偏向單一風格,其上升空間都相對有限。

“唯上型”和“唯下型”的領導,哪一...

陳井龍04月04日 16:15

能夠把員工帶向愿意攬活并出活,那才是真正管理的高手。

遇到蘇明哲這種愛攬活的員工,我鼓勵...

陳井龍04月04日 16:14

深度好文,給個大大的贊。 只有熱情和業績并行,才能更好的走好職業路。 在管理中一定要注意識別和區分熱情與能力,因材施教、因才管理,正向引導,使每一個組織成員都逐步向喜歡攬活并能出活轉變和提升。

遇到蘇明哲這種愛攬活的員工,我鼓勵...

自做自受04月04日 13:28

?現在是打造品牌而非制造品質的時代。

老品牌散記之四:一百多年前的品牌維...

郭去藩04月03日 16:40

能干活就多做點事,有才智就多去分享。不求能為世界留下什么,但求當下有用。當下要好好活著最要緊。

問對問題,打破自己的思維局限

經理人洞察04月03日 14:18

并購價值的最終實現需要依托于由企業信息系統支持的業務操作流程

助力企業轉型的投資并購之道

經理人洞察04月03日 14:17

適應時代的就是最好的技術

老品牌散記之四:一百多年前的品牌維...

經理人洞察04月03日 14:15

我們的領導方式就像一個底層的操作系統

領導力的真正挑戰:心智模式的轉變

供應鏈管理dorothy04月03日 09:41

影響客戶,去真正執行那些給出的建議和計劃 ,不僅僅是咨詢公司,而是每個管理者都需要具備的能力,不過客戶可以更改成合作伙伴,團隊成員等

我是如何獲得五十萬年薪的工作

拜讀了!!04月03日 03:03

是的,現代技術日新月異,總在淘汰老觀念產品,英雄鋼筆,就是在碳素筆和打印的雙重壓迫下,看不到出路,應該說,他比碳素筆,不易攜帶(總擔心沒水了,得隨身攜帶鋼筆墨水),還尖銳,但若論寫出好字,還是名牌鋼筆,雖然受眾小了一些,再說有做筆經驗和品牌價值,英雄鋼筆,也可以兼做碳素筆,毛筆,蠟筆等,他們市場多大呀,鋼筆是用來做高端品牌和大眾低端口碑的

老品牌散記之一:80年后,“英雄”已...

linjie94604月02日 17:40

[email protected]**.com

一個老業務員的銷售筆記(勝過10次業...

聞道勤行04月02日 12:15

看老板的心態吧,其實老板心里也清楚這些道理,但是因為格局的原因吧,受不了別人的指手畫腳,這樣就讓不同的聲音淹沒在歌功頌德的諂媚聲中了。要讓公司有噴子,老板沒有一個十分包容的胸懷,那僅僅是紙上談兵的事了。

為何每個公司都需要一個噴子?

zhuxianjun04月02日 10:18

問題是現在看不出波音在干什么,這是讓人最困惑的!!!

波音危機 | 你和競爭對手之間的差距...

郭去藩04月01日 21:31

求職者也得有充分的自信才可以的,求職者不總是占據強勢位置的。

如何在面試中巧妙談薪水?

泓辛04月01日 16:36

關鍵還是取決于你的學習需求,也就是自我分析很重要

關于碎片化學習,看這一篇就夠了

泓辛04月01日 15:43

1.認清自己 2.看清環境 3.找準需求4.計劃實施,結果導向

從《大江大河》看個人生涯發展

泓辛04月01日 15:40

做大做廣不是做精做細唄,大部分情況是這樣的

《聚焦》對職場的啟發:打造個人產品...

泓辛04月01日 15:34

造夢師就是好領導

《都挺好》師傅蒙總:賺錢靠的是腦子...

郭去藩04月01日 15:20

研發供應鏈是得與量產供應鏈分開,因為產品在研發階段(量試)之前,其需求彈性是相當大的,要求是一個柔性的反應型供應鏈,物料、供應商都不需要認證,一切圍繞創意展開,不能讓工程師在物料交付上傷腦筋。而量產階段的物料必須是嚴格的,物料、供應商認證,品質標準,加工SOP等都必須統一,然后采購與供應流程也是統一嚴格的。這兩者是不同的文化氛圍與做事風格,放在一起肯定會出亂子的。

新產品開發中,供應鏈的速度太慢怎么...

 
 
 
 
 
 
 
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